界面新闻覆盖190多个国家月活2000万，这家澳洲初创公司想要挑战Adobe( 三 )
一家海外互联网公司 ， 在中国市场推出产品时 ， 如何持续、健康地运营下去 ， 是张源一直思考的问题 。 核心标准在于三点 。 “第一个是产品的远见 ， 包括产品高层的建筑 ， 我们能不能看到未来 ， 甚至看到几年以后 ， 产品怎么样改变人们工作或者生活的方式 。 ”张源说 ， “第二个是功能 ， 有没有一些非常好的功能 ， 能够帮助用户解决现实的问题 。 第三就是体验 ， 我们能不能够快速地让用户把产品用起来 ， 或者说以一个用户熟悉的方式 ， 让他找到我们的产品 ， 并且没有陌生感地使用 。 ”
但目前来看 ， 还很难说不到两岁的Canva中国能走得一帆风顺 ， 要知道中国市场正在发生天翻地覆的变化 。 ***民数量9.04亿 ， 已经是美国人口的接近三倍 ， 罕见的增长速度 ， 庞大的市场容量 ， 互联网行业已经摆脱过去的发展路径 ， 有了更多的创新模式 ， 全球一致的产品思维已经很难用于中国市场 。 “好的模式能够让优秀的外国产品进入并适应中国 。 但是这归根结底取决于三个问题：跨国公司对中国市场的期望有多大 ， 有多大的承诺和投资 ， 如何协调好中国和总部的关系 。 ”张源说 。
【界面新闻覆盖190多个国家月活2000万，这家澳洲初创公司想要挑战Adobe】对于Canva在中国未来的发展 ， 基于产品获得更多的用户是商业价值的前提 。 当功能击中需求 ， 商业模式显得理所当然 。 回到Canva中国近期上线的商业版 ， 就是用户在设计的商业发布和使用上 ， 解决素材、模版以及版权问题 。 “Canva的整体增长是基于我们有一个好的产品 ， 还有就是有非常多优秀的内容 。 这个内容不仅仅包括我们站内的素材 ， 同样也包括我们对外的一些教育 ， 以及和市场、设计相关的内容传播 。 ”张源说 ， 在用户数上 ， Canva中国区在2019年比2018年的用户数增长了7倍；Canva商业版上线后 ， 每个月付费用户数的增长也在两位数上 。
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