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Q1创造新里程碑，触宝垒起“内容长城”

Q1创造新里程碑，触宝垒起“内容长城”
疫情笼罩的一季度 ， 线上内容和娱乐需求出现大爆发 ， 很多头部企业受益最为明显 ， 比如腾讯、B站 。5月15日 ， 触宝发布了2020年第一季度财报 ， 营收方面达1.07亿美元 ， 首次破1亿美元大关 ， 同比去年一季度的0.4亿美元 ， 增长167%；用户活跃度方面 ， 组合产品（不包括触宝输入法和触宝电话）平均DAU达到2520万 ， 同比增长9% ， 全球内容产品（不包括触宝电话）月活达2.68亿 ， 同比增长6% 。营收、DAU、MAU全部实现增长 ， 可见触宝在过去的一季度 ， 对内容战略的持续发力 ， 收获了非常不错的回报 。逆势创下新里程碑移动广告是触宝的核心收入来源 ， 而其核心本质则是触宝内容产品足够吸引用户 ， 带来优质和高效的变现效率 。 财报显示 ， 触宝Q1内容系列产品约占总收入的98% 。但受疫情影响 ， 一季度广告业大环境对企业们并不友好 ， 除了线下广告受重创外 ， 很多以互联网广告为主营业务的企业 ， 也不得不面临营收不同程度下滑的窘境 。 比如腾讯Q1媒体广告同比下降10%；新浪Q1广告收入同比下降20%；爱奇艺Q1在线广告收入同比下降27% 。可触宝的表现却截然相反 ， 一季度移动广告收入不但没有下滑 ， 反而还实现了同比167%、环比55%的惊人增长 ， 并让触宝创造了上市后的第一座颇有价值的里程碑——营收跨过1亿美元 。逆风之下的触宝 ， 一季度表现可以说是令人刮目相看 。 为什么触宝能够逆势增长 ， 而且还是以非常高的速度增长 ， 原因还得去从移动广告业务本身去寻找 。 触宝的移动广告依附于其丰富的全球内容产品矩阵 ， 所以说 ， 高增长的源动力根本上来自于内容产品 。内容战略的“三架马车”开头提到触宝Q1内容产品MAU和DAU增长稳定 ， 不仅同比实现了活跃用户的增长 ， 环比去年Q4也实现了不错的增长 ， 比如组合产品DAU环比增长2% ， MAU环比增长19.6% 。 考虑到触宝内容产品的全球化定位 ， 日活月活的增长也意味着 ， 触宝的产品在全球多个国家和地区吸引到了更多的用户 。DAU和MAU创新高背后 ， 展现的是触宝对内容战略升级和优化后已初见成效 。 触宝在Q1对内容型产品未来聚焦的三大方向更加细分：场景化内容应用、网络文学、休闲游戏 。 内容战略的升级 ， 明面上其实也是内容生态丰富度的进一步提高 ， 网络文学和休闲游戏 ， 就是触宝为整个产品生态注入的“新血液” ， 这让触宝在生态力和产品力都实现了很大的进步 。 而一季度的亮眼表现 ， 就是这“三架马车”共同使力的结果 。触宝此次也在Q1财报中首次披露了休闲游戏的日活和月活 ， 一季度DAU达到260万 ， 环比增长100% ， MAU达到2450万 ， 环比增长136% ， 在用户活跃度方面的表现也很惊艳 。智能技术的无形增益全球化产品普遍会反复面临本土化服务的难题 ， 这也是很多企业不敢出海的一个主要原因 。不过这个问题没有难倒触宝 。 触宝现在的全球化内容产品 ， 用户已经覆盖了全球240多个国家和地区 ， 而且触宝在多个垂直领域拥有受市场欢迎的内容产品 。 这意味着 ， 触宝的全球化是成功的 。但这也同时引申出一个疑问：在极其复杂的用户需求下 ， 触宝是如何通过不同的产品来实现用户和收入的双重增长的？答案是智能技术 。2020Q1 ， 触宝研发费用为680万美元 ， 同比增长3% ， 占到营收的6.4% 。 对AI和大数据的痴迷是写在触宝基因里的 ， 2018年上市时 ， 触宝就曾在招股书中表示：大数据分析和AI能力是我们的“脊柱” 。 触宝自开启内容战略以来 ， 对智能技术的投入非常重视 。目前 ， 触宝的智能技术已经在全球内容分发、广告智能投放等方面有深度的应用 。 可以说 ， 智能技术已经渗透到触宝所有的内容产品之中 ， 并在无形之中促成触宝所有内容产品在用户和粘性上的快速增长 。 换言之 ， 互联网地基之上 ， 大数据和AI的长期沉淀 ， 成了触宝产品内部的一个持久驱动力 ， 使触宝的产品具备了自驱式的高增长能力 。本质上看 ， 触宝的智能技术是双向增益的 ， 一边致力于优化用户体验 ， 一边致力于提高广告投放效率和精准度 。 因此 ， 触宝才能够实现用户和收入的双重增长 。此外 ， 智能技术的多年累积和进化 ， 还让触宝在收入成本的控制上获得了更多的空间 。 2020Q1 ， 触宝营收虽然实现了170%的增长 ， 但收入成本实际上只增长了34% 。 在用户、产品数量持续攀升的前提下 ， 智能技术对分发成本和运维成本的降低 ， 起到了关键作用 。全球化趋势下的转变从单一的工具服务到丰富的内容服务 ， 12岁的触宝在新时代已然完成了华丽的转身 。 现在的触宝 ， 在突破了地域化服务的限制后 ， 正在朝着“超级内容服务平台”前进 。今天来看 ， 全球化是触宝发展的最重要转折点 ， 正是因为出海 ， 因为对全球化市场的渴望 ， 触宝在战略上才笃定了一条押注内容产品 ， 并不断向里面填充新产品的长期战略 。 同时 ， 这也是触宝反复对全球用户多维需求探索的结果 。互联网发展到今天 ， 内容已经成为所有用户的刚需 ， 即使没有这场席卷全球的疫情 ， 内容产品依然是未来互联网世界的主角 ， 互联网企业们对内容产品的追逐不可能停下来 ， 内容产品的博弈会永远存在 。对触宝而言 ， 在更加复杂 ， 未知数更多 ， 甚至是比较悲观的环境下 ， 获得难以想象的增长 ， 足以证明触宝一直坚持的基于智能技术的内容战略 ， 是一条正确的道路 。 而从市场竞争角度看 ， 在全球化市场博弈多年并杀出一条“血路” ， 也证明了触宝的确有过硬的全球化能力 。营收创下的新里程碑不是触宝的上限 ， 在内容战略上的变阵也说明触宝刻意在追求更大的上升空间 。 目前来看 ， 逆势增长的触宝借助智能技术和产品创新 ， 将会继续加码这个庞大的内容生态 ， 而三大内容板块 ， 尤其是休闲游戏亮眼的表现 ， 会为触宝带来更多的收入空间 。可以预见 ， 目前的增长势态 ， 将会成为触宝未来一段时间的发展常态 ， 以智能技术打底的内容战略 ， 后劲的想象空间依然比较可观 。 换言之 ， 随着全新内容战略潜力的逐渐释放 ， 增长依然是触宝未来的发展主旋律 。文/刘旷公众号 ， ID：liukuang110


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