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「」左旗花加拉嘎乡“五措”并举提升党组织服务能力

巴林左旗花加拉嘎乡采取“1123”考评、党支部领办、公司化运营等五项举措 ， 切实提升了村级党组织服务能力 ， 为实现“整乡推进、整县提升”作了有益探索 。
“1123”考评 ， 激发“两委”活力
根据旗委、旗政府印发的《关于加强嘎查村“两委”队伍建设的实施意见》 ， 推行“1123”绩效考评管理办法 ， 成立一个专门考核办公室 ， 下发一套差异化考评指标 ， 将考核对象划分为A、B两类 ， 支部书记为A类 ， 其他常设干部为B类 ， 实行工作清单制、赋分制、评分公示制“三项工作制度” ， 规范“两委”干部日常考核 ， 有效激发了村干部争先晋位的工作热情 。
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党支部领办 ， 壮大集体经济
【「」左旗花加拉嘎乡“五措”并举提升党组织服务能力】为有效破解劳动力外流、老龄化严重等问题 ， 小营子村探索出党支部领办合作社模式 ， 将全村土地进行“托管”给合作社管理 ， 从而实现嘎查村集体经济发展壮大、群众脱贫致富、产业发展集中集聚集约的新路子 。截止目前 ， 全村6200亩水浇地全部实现托管 ， 在解放近200名劳动力同时 ， 还为村集体经济增收近20万元 ， 进一步提升了村级党组织服务群众能力 。
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发展主导产业 ， 决胜脱贫攻坚
探索“支部搭台、合作社运营、贫困户参与、金融保障”的运营机制 ， 伙房村将肉牛产业作为主导产业进行推进 ， 计划3年内实现“万头肉牛养殖基地”目标 ， 目前已建成一期存栏1500头肉牛养殖小区一处；在合作社设立村级“肉牛产业保障兜底带贫基金” ， 为5户贫困户担保贷款50万元 ， 在推动主导产业发展的同时 ， 为决战决胜脱贫攻坚奠定了产业基础 。
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公司化运营 ， 践行绿色发展
以党建联合体为依托 ， 确定“产业+脱贫+集体经济+生态建设”的扁杏产业发展思路 ， 投资1200万元 ， 整合9个村1.7万亩土地进行集中围封 ， 实施扁杏嫁接项目 。采取“利润共享、收益保底”运营模式 ， 合作社负责大扁杏生产经营的所有投入、管护、营销 ， 目前 ， 每户每年享受20元/亩的收益 ， 到2022年 ， 每年每户收益实现100元/亩 ， 在经济发展与生态保护相结合方面进行了有效探索 。
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乡贤“回馈家乡” ， 助推乡村振兴
通过村党组织真情感召 ， 引导关心家乡、热爱家乡、支持家乡的人士回报家乡 ， 在乡村振兴中贡献力量 。黑沙滩营子村李玉星投资近1200万元 ， 建设了老年公寓、村民大礼堂 ， 实施了乡村“绿美亮”、产业振兴等项目 ， 目前 ， 已有30户老人入住老年公寓 。石旅村仪修宇投资2400万元 ， 创办酒厂和醋厂 ， 实现86人就业 ， 带动25户贫困户 ， 助力家乡振兴发展 。
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