钛媒体APP罗永浩带货“花点时间”翻车,鲜花电商背后的坑有多大?( 四 )
平日里 , 平台需要平衡C端的订单增长和前端的供应、产出 , 以降低鲜花损耗率 。 另外 , 鲜花是节日型产品 , 每到特殊的节日会出现爆发性的订单 , 这给了供应链更大的负担 。
为了完善供应链 , 鲜花电商在冷链、冷库、生产线上投入诸多 , 随着较大的成本投入 , 鲜花电商平台盈利难度也在增大 。
而鲜花电商的定位又是平价化的 , 一直将价格作为优势 , 在节假日时也不轻易溢价 , 还会推出价格较低的产品争夺用户 。
业内人士讨厌价格战 , 但却没法完全逃离价格战 , 模式重、成本高、利润低 , 这将大多数鲜花平台拖入亏损的深渊 。
如今呈现的趋势是 , 平台不再只依靠鲜花订阅盈利 , 以roseonly的发展可以看到鲜花电商在探索多样的盈利模式 , 其中产品线延展是一个重要的发展方向 。
这几年 , roseonly已经从鲜花产品拓展出更多产品线 , 包括定价较高的珠宝饰品、香氛蜡烛等 , 定价较高 , 但这也意味着要和传统奢侈品品牌去竞争 , 难度较大 。
而其他的鲜花平台也还在探索新的盈利之道 。 鲜花电商的洗牌还在持续进行 , 在投资方不再青睐鲜花电商后 , 鲜花电商们处于和时间赛跑的状态 , 实现盈利是活下去的唯一方式 。
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