『』启迪之星联手米其林打造产业赋能“共创”新模式( 二 )


从终端用户的实际应用场景出发 , 并将对客户需求进行深度调研、专家论证 , 对需求真实性和场景有效性、解决方案可行性予以确定 , 规避痛点不痛的问题 。“之后 , 米其林和终端客户也将全面卷入将解决方案从概念验证走向真实场景的过程 , 参与定制化、可落地的科技产品和服务的共同创作过程 , 成为共创者” , 廖初航表示 。这些前沿科技新产品赋能了米其林多元化的产品线 , 拓宽了新业务方向 , 也为从外部为大企业注入创新活力 , 完善创新生态布局 , 推动产业链的战略转型升级提供了新的样本 。
创新企业:“加入创新生态圈 , 创造收益”
大企业在人力物力财力资源、品牌效应、社会影响力、系统性流程性等方面有得天独厚的优势 。与大企业的合作 , 对创新企业而言 , 不仅意味着收益与快速发展 , 还意味着加入了创新生态圈 , 因此是创新企业的主要着力点 。但现实是 , 由于技术和商业壁垒 , 双方的合作往往难以达成 。
启迪之星产业赋能中心执行总监卫冕表示 , “米其林和启迪之星的本次联合研发 , 不仅协助入围的创新企业与种子客户反复打磨解决方案 , 完成POC(验证性测试) , 而且包含了对种子客户的产品交付销售” 。米其林将开放丰富的产业积累、资本优势和渠道网络 , 和启迪之星、创新企业共同完成产品概念设计、迭代以及POC的过程 , 帮助创新企业实现从,0到1 , 从概念到可行的解决方案 , 更进一步 , 还将共同开拓市场 , 实现大规模销售 , 从1到100 。
产业合作是启迪之星立体创新生态的重要内容 , 此次与米其林的合作正是其一 。启迪之星还跟中集集团、亚马逊、英国BP石油等产业头部企业密切合作 , 在垂直细分领域推进创新资源整合 。


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