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【小米】小米宣布收购紫米 打破其“投资不控股”法则

《科创板日报》（上海 ， 采访人员戚夜云）讯 ， "我们做生态链的时候 ， 建立的第一个机制 ， 就是投资不控股 ， 保证生态链创业团队持绝对的大股 ， 保障他们是为自己打天下 ， 这样大伙才能步调一致 ， 拼命往前冲 。 "--《小米生态链101条战地法则》
5月21日晚 ， 小米宣布收购紫米 ， 打破了其在上述文件中提出的"投资不控股"法则 。 有意思的是 ， 紫米是小米投资的第一家生态链企业 。
第一家小米生态链
5月21日晚 ， 小米集团发布公告称 ， 以1.03亿美元收购Zimi International Incorporation的27.44%股份 ， 其中2578万美元以现金支付 ， 其余7706万美元由小米集团配发的54,379,044股偿付 。 交易完成后 ， 小米集团将拥有Zimi International Incorporation 49.91%的股权 。
Zimi International Incorporation即为紫米国际有限公司 。 天眼查数据显示 ， 紫米国际全资控股紫米通讯技术（江苏）有限公司 。 紫米通讯与小米科技联合控股江苏紫米电子技术有限公司 ， 也就是紫米品牌的主体运营方 。
行业内向来有"先有紫米 ， 再有生态链"的说法 。 通过梳理小米投资生态链企业投资与成立时间发现 ， 2012年5月在无锡成立紫米 ， 或是小米最早投资的第一家生态链企业 。
紫米创始人张峰与雷军早期交好 ， 才促成了小米投资紫米 。 据公开资料披露 ， 雷军早期创立小米时 ， 名不见经传 ， 鲜有ODM大厂愿意接小米的手机订单 。 当时张峰在英伟达工作 ， 伸出援手 ， 促成英伟达为这一年轻品牌提供代工服务 。
张峰2012年创业 ， 雷军为投资人 。 小米生态链投资计划也刚好于2013年启动 ， 紫米参与小米生态的布局 。 不过 ， 当初张峰方向并不明确 ， 后在雷军的建议下 ， 转而在当时市场较为混乱的移动电源领域深耕 。 并于2013年年底推出了第一款小米移动电源 ， 在小米助推下 ， 迅速成为爆款 。
雷军甚至2016年小米手机发布会上说过："充电宝只有两个牌子,一个叫小米,一个叫其它" 。 2014至2018年期间 ， 小米移动电源累计销量突破一亿 。
目前 ， 紫米主要负责高端智能手机配件以及智能硬件的研发与制造 。 所生产的ZMI品牌移动电源、充电器、无线充、数据线、智能小家电、彩虹电池等多款产品 。 紫米的产品销售渠道遍布全球100多个国家和地区 ， 根据官网披露的收购文件 ， 紫米在2019年和2018年未经审计的税后利润分别为3.26亿元和2.28亿元 ， 同比增长43% 。
危机中张峰接手小米供应链
成功上市之前 ， 小米曾经历过一段低谷 。
2015年国内销量达到顶峰之后 ， 2016年小米却被疯狂赶超 ， 全年销量下滑高达36%,仅有4150万 。
销量大幅跳水的背后 ， 是小米供应链出现了危机 。 从2015年开始 ， 小米新品研发节奏方案放慢 ， 年度旗舰机小米5发布不仅一再延期 ， 即是拖到2016年上市之后 ， 产能出现也问题 。 一般新机上市后三个月 ， 是市场铺货最为关键的节点 ， 但是小米5缺货常态 ， 错失了部分市场 。
随后 ， 研发与供应链总负责人首席科学家周光平博士调离 ， 供应链直接负责人郭俊离职 。 2016年7月 ， 雷军亲自掌管研发供应链 ， 找来了张峰接手管理 ， 成为解决小米供应商元器件以及手机供应问题的主力 。
小米颓势也因此实现扭转 。
此后 ， 张峰当起了紫米的甩手掌柜 ， 长期在小米集团工作 ， 并一路获得高升 ， 从供应链副总裁 ， 做到集团总裁 。 2019年 ， 接替王川 ， 担任集团参谋长 。 小米成立集团采购委员会,张峰担任采购委员会主席 。 4月11日 ， 紫米公司官方宣布 ， 紫米电子创始人兼CEO张峰将兼任小米笔记本总经理 。
投资不控股转变的背后
从投资紫米开始 ， 到2020年3月31日 ， 7年的时候小米投资超过300家公司 ， 总账面价值达人民币323亿元 。 在AIoT业务上 ， 截至今年3月31日 ， 在不包含智能手机和笔记本电脑的情况下 ， 小米IoT平台已连接的IoT设备数达到2.52亿台 ， 据iResearch的统计 ， 小米已成为全球最大规模的消费级IoT平台 。


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