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【相机】从阿里云到达摩院再到新基建，阿里技术11年征程一路开挂( 二 )


过去10年 ， 阿里云一路发展壮大 ， 不仅打造飞天系统这一最重要的成就 ， 而且成功扛住双11流量洪峰 ， 每年双11都是阿里技术体系的大练兵 。 在我看来 ， 2009年阿里云横空出世是阿里技术发展的分水岭 ， 2009年之前技术是支撑业务的配角 ， 更多是为了支持商业和生意而存在 ， 2009年之后经历了从技术支持商业 ， 到技术融入商业 ， 再到技术改造商业 ， 直到技术驱动商业的彻底转变 。
技术融入商业的标志是阿里独创“中台”技术思想 ， 即“中台”主要负责打通数据和业务 ， 形成数据中台和业务中台的“双中台”；2015年12月 ， 阿里提出“大中台”战略 ， 并成立中台事业群 ， 由此进入技术融入商业的阶段；2018年底 ， 大一统的技术体系让阿里庞杂业务（分为IaaS、PaaS、DaaS、SaaS和BaaS五层）以技术之名连接在一起 ， 共同组成阿里CEO张勇眼中的阿里商业操作系统 ， 代表技术驱动商业的时代来临 。
曾几何时 ， 业界将BAT各自优势概括为“百度的技术、腾讯的产品、阿里的运营” ， 如今这一说法悄然被改写 。 强于技术的百度早已跌出BAT ， 而屡被质疑技术实力平平的阿里用20年创业史的一半时间完成技术体系重塑 ， 包括技术架构、技术路线、技术储备、技术文化等 ， 再造自己 ， 成为一家真正意义上的高科技公司 ， 估值是百度市值两倍有余 。 这不仅是对阿里持续深耕技术的回报 ， 也是对外界质疑的强有力回击 。
达摩院、平头哥正在崛起
不可否认 ， 阿里云是阿里技术突飞猛进最浓墨重彩的一笔 ， 但阿里技术长征之路并未就此止步 。 2017年10月、2018年9月分别成立的达摩院、平头哥 ， 为阿里加码技术带来更大的想象空间 。
先说达摩院 ， 早在成立之初 ， 马云就对达摩院的发展提出三大要求：“活得要比阿里长”、“服务全世界至少20亿人口”、“必须面向未来、用科技解决未来的问题” 。 高起点决定达摩院必须在科研投入、人才引进、课题研究上领先一般研究院 。
对此 ， 达摩院计划5年投入1000亿元用于基础科学和前沿技术的探索 ， 手中有粮心中不慌 ， 并组建豪华研发团队 ， 拥有10多位IEEE FELLOW、30多位知名高校教授 ， 吸引金榕、元尊等顶级大神加盟 。 同时 ， 达摩院形成“4+X”研究架构 ， 设立机器智能、数据计算、机器人、金融科技和X等研究实验室 ， 今年还专门面向5G等前沿通信技术设立XG实验室 ， 研究方向日趋完善 。
值得一提的是 ， 当时张建锋以阿里CTO的身份来负责达摩院 ， 让达摩院的基础研究与阿里业务结合得更加密切 。 成立2年多以来 ， 达摩院可谓硕果累累 ， 在国际顶级学术会议上累计发表近500多篇论文 ， 在自然语言处理、智能语音、视觉计算等领域算法斩获50多项世界第一 ， 并将研究成果落地各行各业 。
比如 ， 达摩院自动驾驶实验室推出业界首个实现车路协同的自动驾驶方案 ， 在多个半封闭园区实现L4级别自动驾驶物流车日常化运营 。 疫情期间 ， 达摩院AI技术走进抗疫一线 ， 在疫情咨询、病例诊断和送餐服务等多个环节发挥作用 ， 做出自己应有的贡献 ， 让技术更有温度 。
再说平头哥 ， 2018年 ， 中兴被美国封杀事件 ， 使全行业意识到芯片等核心技术的重要性 。 在此大背景下 ， 阿里将收购而来的国产芯片企业中天微与旗下达摩院芯片团队整合 ， 并取名为“平头哥” ， 希望新公司发扬“生死看淡 不服就干”的精神 。 当时有人不解 ， 身为互联网公司的阿里不做硬件 ， 为何要涉足投入大、研发周期长、失败风险高的芯片领域 。
对此 ， 张建锋曾解释道 ， 一是想要真正把云技术握在自己手中 ， 就必须向部件深入 ， 从最底层技术上做到自主可控；二是从未来技术趋势来看 ， 云平台和IoT平台的成功必须依靠软硬结合 。 在芯片技术上 ， 平头哥的定位是做端上芯片的基础设施提供者 ， 帮助企业设计专用芯片 ， 在云端平头哥则聚焦顶级AI算力 ， 赋能阿里云数据中心 。


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