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『』“老管家”的“新账本”：招商信息资源发布一年，腾出厂房77000平方米( 二 )


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此外 ， 园区还每天收集追踪所有闲散土地信息 ， 对现有项目进行评估 ， 实行优胜劣汰、腾储资源 。前阶段 ， 园区排查出一家公司不符合产业导向 ， 长期微利低税 ， 安全工作不到位 ， 于是立即对该企业开具整改通知 ， 并约谈房东 ， 建议明年厂房到期前审慎评估是否续租 。
二、“资源分类” ， 提供“定制招商”
掌握了基础数据 ， 园区还对现有土地资源进行分类：A类资源产证齐全、独立独栋 ， 主要用于引入高质量项目；B类资源以多层（分割）厂房为主 ， 可引入有发展潜力的中小项目；C类资源多数位于产业控制带内 ， 可用于现有优质企业仓储配套 。三类资源一目了然 ， 便于经济城在招商中为企业提供“定制服务” 。
『』“老管家”的“新账本”：招商信息资源发布一年，腾出厂房77000平方米
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园区内优质制造类企业很多 ， 在这些企业周边 ， 有意识地预留A类土地资源 ， 并针对该企业的上下游进行游说招商 ， 这样的个性化定制成为企业落户“心动的理由” 。
『』“老管家”的“新账本”：招商信息资源发布一年，腾出厂房77000平方米
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为了做好亲商稳商 ， 零部件园区动态研判企业发展战略和经营情况 ， 引导企业用好新资源和新政策 。当前国内外疫情形势下 ， 疫情初期手握大量海外订单的一家外资企业 ， 现在陷入了生产停滞的困境 。园区积极鼓励企业争取集团优质项目 ， 其中一个项目预计年产值高达30亿元 。但是 ， 短期内土地资源无法满足 ， 如何安排项目落地？园区了解到 ， 目前企业将很大一部分优质厂房用于仓储 ， 建议企业把仓储区域转移至C类土地上 ， 并为企业落实了一块长期被物流公司占用停车的区域 。企业空出来的A类土地满足新项目落地的条件 ， 而仓库转移至C类土地 ， 也为企业减少了租金成本 。这样一腾挪 ， 新项目的洽谈引进就“柳暗花明”了 。
园区不仅要守住原有的优质企业 ， 同时还要在这些优质企业中发掘更多优质项目 。疫情期间 ， 园区为21家企业解决了85000多个口罩的购买问题 ， 办理1885张员工通勤证、12张大巴通行证 ， 协调解决跨单位、跨镇域的企业供应链问题、高管和关键岗位人员及时返岗问题 ， 为企业复工复产提供服务保障 。同时 ， 园区与融资租赁等机构沟通 ， 想方设法为企业提供可行的资金缓解新产品 ， 帮助企业克服短期资金周转困难 。针对一些风险企业 ， 园区实行“分人到户” ， 坚持早发现、早报告、早协调 ， 全程跟进 ， 形成专报 。
当前 ， 零部件园区正在创建国家新型工业化产业示范基地、上海市品牌培育试点示范园区、嘉定区美丽园区 ， 以此为抓手 ， 提升安亭的产业集聚效应 ， 提升园区智能制造水平 ， 吸引高端产业人才加入 。项洁表示：“我们将做好‘老管家’ ， 尽心服务企业 ， 全力支持安亭、嘉定的招商工作 。”
撰稿：刘一剑
【『』“老管家”的“新账本”：招商信息资源发布一年，腾出厂房77000平方米】编辑：唐敏、武利荣


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