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皮查伊Google新掌门想打中国牌！( 三 )


跨国公司为何青睐印度人
近日 ， 来自《哈佛商业评论》的一项研究表明 ， 世界500强企业中 ， 30%的掌舵人都是印度人 。 其中 ， 不乏像谷歌、微软、万事达卡等全球知名企业 。 为什么印度会成为跨国公司CEO“摇篮”呢？
中国社科院亚太与全球战略研究院副研究员刘小雪认为 ， 名校背景、善于争辩、英语娴熟 ， 让印度留学生在融入欧美文化、顺利转型管理层方面如鱼得水 。
如果细心查看这些印裔CEO的履历就会发现 ， 他们虽然来自普通家庭 ， 但几乎全都拥有印度顶尖高校的学历 。 成立于1956 年的印度理工学院（IIT）在很多方面都拷贝了加州理工的模式 。 它的录取率不及1% ， 而哈佛的平均录取率接近5% 。 大多读完IIT 的印度学生 ， 或选择出国深造 ， 或选择在国内接着读印度管理学院（IIM）的管理硕士 。 有技术、管理两方面的教育背景 ， 进入高科技企业后的转型通道也更为顺畅 。
与其他亚裔相比 ， 印度人更善于争辩 。 作为宗教多元化的国度 ， 印度人习惯也善于形而上的思辨 。 另一方面 ， 议会民主制在印度的实行 ， 使得他们学会借助民主和法律的手段来维护自身的权利 。
另外 ， 还有英国殖民时代的遗产——英语的普及令印度人能够更快地融入欧美文化 。 如同软件生产的流程 ， 编程、测试只是最末端的分工阶段 ， 而居于最上端的架构则需要了解用户、更好地反映用户需求 ， 语言就是一个很大的门槛 。 并且熟练掌握语言还不够 ， 还需要有更深的文化沟通能力 。 语言只是表象 ， 其背后的思维方式和文化特点则代表更深的鸿沟 。
最后 ， 印度人通常有耐心在同一家公司慢慢升职 ， 而不是为了更多的薪水跳槽 。 出色的沟通和管理技能以及较强的适应能力和耐心 ， 让他们慢慢完成登顶 。
编辑 杨晓 韩哈哈
撰文 马特
图片支持 新华社


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