小景儿爱财经|老夫的少女心，新宝股份：网红小家电追捧的幸福感( 二 )
在谈及2020年的规划时 ， 年报称 ， 夯实''产品经理制'' ， 优化匹配产品经理和团队的各项能力；把握新媒体、自媒体的发展机会 ， 进一步完善''内容经理制'' ， 建立起各品牌自己的流量矩阵模型；加强营销团队的能力培养 。
看来 ， 公司抱定了流量经济和内容营销的大腿 。
三、经营风险
让表哥比较吃惊的是 ， 内容营销虽然比较耗时耗力 ， 但比其他形式的广告营销 ， 成本低得多 。 2019年 ， 公司投入的广告费只有5370万元 ， 相对于公司91亿的营收来说 ， 微乎其微 。
这是花小钱办大事的典范 ， 心头得对分众传媒的评级 ， 不由得又掉了一格 。
公司的核心竞争力是爆款产品+内容营销 ， 维持竞争力是靠的产品经理+内容经理 。 这种比较引领市场潮流的运营方式 ， 优点突出 ， 缺点也很明显 。
利用618、双12等电商促销时机 ， 结合爆款商品的特色 ， 利用流量不断的讲故事 ， 给消费者种草 ， 能够不断的推陈出新创造新的消费热点 。
但是 ， 这种方式带来的必然结果 ， 是公司的产品线不够丰富 ， 一旦爆品出现翻车（举例 ， 李佳琦不粘锅翻车事件） ， 对公司的品牌形象和业绩都会带来重创 。
从年报和一季报来看 ， 公司''保底''的东菱品牌 ， 营收近乎原地踏步 ， 也说明公司过于依赖爆款品牌的风险还是很大的 。
四、总结
1、得90后者得天下 。
2、内容为王 ， 流量为王 。
3、爆款产品线风险较高 ， 内容营销来钱虽快 ， 但言多必失 ， 产品翻车从而导致销量崩盘的可能性较大 。
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