@工作量过大，这样跟领导“讨价还价”，领导：就这么办( 二 )
谈判时 ， 请尝试以下过程 。
首先 ， 站出来为领导戴上帽子 。 比如 ， 肯定领导对自己的重视 ， 感谢领导把这么重要的工作交给自己 。 先让领导放松警惕 。
其次 ， 在一个快速的转变之后 ， 整理你现有的工作 ， 并与领导讨论你正在跟进的项目 。 这样做的目的是首先让领导知道你已经有很多工作要做了 。 聪明的领导者应该知道你下一步要做什么 。
然后你可以试着谈谈情况 。 需要人、资源还是需要什么支持 。 假设自己可以接下来这个工作 ， 但是自己一个人哪干得过来 ， 得需要相关的人力物力资源嘛 。 总之就是先试试要 。 但是自己一个人哪干得过来 ， 得需要相关的人力物力资源嘛 。 总之就是先试试要
话术也可以很简单 ， “领导 ， XX项目的后续工作占用了我很多时间 ， 还是你看看 ， 找个人接手？我可以抽出一些时间出来研究你给我的这个新项目 。 ”
只要你能把要求说清楚 ， 让领导觉得你说的有道理 ， 这笔交易就有可能成了 。工作量过大 ， 这样跟领导“讨价还价” ， 领导：就这么办
我最近写了一系列文章 ， 分析了员工和领导之间的各种关系 。 事实上 ， 两者的关系是建立在利益基础上的 ， 建立在良好的沟通基础上的 。 许多问题可以归因于沟通 。
工作量太大 。 表面上是领导安排工作的问题 ， 实质上还是沟通的问题 。 由于沟通不够 ， 领导安排了太多的工作 ， 需要员工通过沟通来解决 。
【@工作量过大，这样跟领导“讨价还价”，领导：就这么办】良好的沟通可以达到讨价还价的效果 ， 也可以达到拒绝的效果 。 你的沟通方式起着决定性的作用 。
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