上线5G公开课，vivo创新人才培养机制，为中国培育5G人才( 二 ) 如何摆脱纸上谈兵

因而， 5G标准化研究不仅考验企业的“耐力” ，对人才也提出了更高的要求。没有高素质的人才，标准化研究也就难以为继，这也正是很多企业无法继续前行的原因。

在人才问题上， vivo认为研究要做到健康和长久，就必须具备能持续培养研究人才的能力，不希望将标准研究做成一锤子的买卖。

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因此， vivo通信研究院成立之后， vivo在内部达成共识，将应届生培养作为研究院的重点工作着力推进，希望将vivo建设成标准研究领域培养高素质人才的“黄埔军校” ，为行业和国家输送新生力量。

2017年， vivo通信研究院迎来了首批12位应届毕业生。为了对这些应届毕业生进行跟踪培养， vivo建立了双导师制度，由北京、深圳的资深导师进行指导，并根据每个人的特点，制定专属的成长路线和技术路线。

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在没有前沿经验可供借鉴的情况下，张晨璐还和团队成员共同完成了名为《从局部到整体：5G系统观》的书籍，作为研究院内部人才培养的指导。

实战是夯实理论基础的最佳途径。 vivo的独到、大胆之处就在于，愿意为青年人才提供世界一流平台交流与学习的机会，让年轻人通过参加高规格的国际会议，获得学习和锻炼，找到自身的方向和差距。

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经过三年的发展，一批又一批的年轻人在研究院中快速成长，成为5G标准化研究的中坚力量，推动中国5G标准化事业的发展。为此，人民日报在今年五四青年节还特意发文，表扬vivo5G青年团队在推动中国创新的突出表现，这种表扬在业内尤其罕见。

5G舰队形成，撑起中国5G大旗

凭借着强大的人才队伍， vivo活跃在3GPP等国际舞台上，积极牵头推动了多个关键项目。例如，在3GPPR16阶段vivo就推动了终端省电技术的研究和标准化;在R17阶段更是推动了Multi-SIM的标准化和性能提升。截至目前， vivo累计申请5G发明专利2000多项，向3GPP提交5G提案超过3500篇，综合影响力在600多家企业中位居3GPP前十。

无论是对青年人才的培养，还是对5G技术研发的持续投入，都是vivo在5G领域的前瞻性布局。