首嘉创富|化繁为简才是最正确的选择，管理何必繁琐
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1、管理的最高境界是简单！是的 ， 其实做别的事情的最高境界也是简单 。 提“简单化管理” ， 似乎是一个老生常谈的话题 。 走进新华书店 ， 形形色色的关于“简单化管理”的书籍 ， 却反其道而行之 ， 洋洋洒洒的书厚上达几百页、甚至上千页 ， 把一个“简单化管理”的命题 ， 搞的那么“复杂” ， 这让阅读者怎么可能感觉到“简单”得起来？这样的书籍一问世、就注定是失败的结局；这样的理论一问世、就注定在现实中是不可能开花结果的！
2、例如：没有必要为“如何开门”专门制定一份正式文件 ， 而只需要在门上帖上“推”或“拉”就足够了 。 这就是“简单+高效” 。
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【首嘉创富|化繁为简才是最正确的选择，管理何必繁琐】3、曾有一家造纸企业 ， 因经营无方 ， 多年亏损 。 新总裁上任后 ， 发现员工作风散漫 ， 上班下班该干什么 ， 不该干什么 ， 没个标准 。 于是总裁问办公室主任 ， 以前是否设立过一些规章制度 。 办公室主任说 ， 企业不但定有规章制度 ， 而且非常详细 。 等把管理条例拿来一看 ， 好家伙 ， 厚厚五大本 。 总裁翻了翻说 ， 这么复杂的东西 ， 谁看 ， 怎么记得住？
于是 ， 亲自主持制定了两项管理制度 ， 一项叫做“四无” ， 一项叫做“五不走” 。 两项制度 ， 一共九条 ， 简单清楚 ， 人人明白 。 自此以后 ， 工厂管理大有起色 ， 人人都夸老总“英明” 。 这个故事 ， 说明一个道理——简单化常常是解决问题的最佳方法 。 做事力求简单 ， 繁杂会让我们陷入不能自拔的境地 。 把简单的事情复杂化是很容易的 ， 多余的装饰、多余的构建、多余的想法、多余的语言都会把一件简单的事情复杂化 。
备注:“四无”即：生产现场无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品半成品 。 “五不走”即：当班任务不完成不走、设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、现场不清扫不走 。
我们经常看到十字路头 ， 悬挂着醒目的标识牌“一停二看三通过” ， 也是类似的味道 。 其实也是简单化管理的手段之一！
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4、简单化要求“言简意赅、简洁明了” ， 例如 ， 生活中很多男厕所在小便池上贴上条：“往前一小步,文明一大步” ， 结果地上仍有许多尿渍 。 后来公司认真吸取教训,重新设计成：“尿不到池里说明你短；尿到池外说明你软” ， 结果地上比以前干净许多 。
5、一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理？老企业家拿了一根绳子放在桌上 ， 让他把绳子往前推 。 儿子就从后面往前推绳子 ， 但怎么推都不行 ， 一推绳子就弯了 。 这时候老企业家说 ， 你从前面去拉这根绳子 。 儿子一拉就把绳子拉动了 。 老企业家说 ， 管理其实非常简单 ， 你需要用目标把大家拉动起来 。
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6、把简简单单的事情做成很难很难的事情 ， 这是管理上最忌讳的问题 。 有一个脑筋急转弯智力游戏：说有一个哑巴到杂货店里买一把剪刀 ， 伸出右手的二个手指比划半天才使店员知道他要买剪刀 。 后面来了一个聋子 ， 他想买一把锤子 ， 想想聋子该怎么表达？大部分人都会脱口而出说聋子可以握紧拳头 ， 锤锤打打地比划 ， 店员一定会明白！其实哪有这么复杂 ， 聋子又不是哑巴 ， 直接说自己要一把锤子不就得了！——万万不可把简单的事情想的很复杂 ， 做的很复杂 。 如果一个简单的方法能有效解决纷繁复杂的问题 ， 说明这种方法其实不简单！
