怎样管理好裙带关系的下属
消极回答：如果这个岗位是你自己争取的过来的，你就独自撑起这一片天吧，养着这三位游手好闲的大神，充实自己，做出成绩后跳槽。如果是被空降到这个岗位的，你就好好想一下这是老板对你的肯定还是一种变相的刁难和考验了。积极回答：如果你还继续愿意在这个公司这个氛围做下去我可以给你几个意见1号人物 也就是这种倚老卖老的老员工，这个最难收拾，但是收拾好了会很好用，这个的靠你是否有杰出的管理能力和人格魅力，先来软的，谈心+洗脑，告诉她你的做事方式和对前景的预期，不怕暴露自己的缺点，给她一种我们是“一体”的感觉。或者在她面前故意提及有新的招聘打算，做一步打压，让他有危机感，毕竟谁都不想失业。如果那是个扶不上墙的顽固派，好吃懒做，谈心没用，硬性的指挥得到消极反馈，想办法揪出他的工作纰漏（故意不把工作重心给他模糊重点）然后出了问题，放大后告诉老板，直接让他走人（一次不行就两次三次，老板会懂你的意思），然后你再找一个真正可以用的人。至于2，3这种搭配很常见，一定要用的呀，有难度不高但是责任比较大的工作就交给他们啊，因为责任大，他们又有裙带关系，事情办不好他们自己脸上也过不去。记得，下放任务一定要肯定和干脆，不要用一切带有商谈性的语气，说一不二，告诉他们时间节点和结果，必要时指导过程。但不要商量工作其他意外的事情。裙带嘛，态度要好些是一定的。针对这三位大神，如果你很会人情世故的话，想办法离间一下他们吧，让裙带赶走或者孤立老人是很轻松的。这个教不了，你自己慢慢做局吧。总之，你的考验来了，既锻炼了工作能力，又学习了厚黑学，机不可失呦。
■网友的回复
?怎样管理与领导有裙带关系的下属？
心态。不偏不倚，以直对之。不管你对他特别好，还是特别不好，都会被别人说闲话，对他好人家会说，你是因为他是领导的关系，是对他好的，大家都不服气，对他不好，人家会说，这个人情商真低，连领导的关系都不在乎，所以尽量带入少带入感情色彩，尽量用不偏不倚的态度去对待
沟通。适当的与其沟通，了解他的想法，如果是你的直线下属可以在工作中多沟通，如果不是直线下属中间还隔了一层以上的管理人员，那么可以适当的了解一下他的经日常工作。有机会也可以当面聊聊
利益。这里的利益不是指钱，而是收获。。沟通的时候，了解一下他的想法来公司是为了什么？其实很多时候，这样关系进公司只是一种敲门砖进来以后该做什么还是做什么，要相信人性有好的一面，有不好的一面。
能力。如果他进公司是为了能力的发展能学到一些东西，那么可以安排他，逐渐的承担一些工作的职责，工作的过程中提高能力，特别是对年轻人而言，这一点很重要
发展。。我想在公司有进一步的发展，那就看有没有机会，一方面培养能力，另一方面给平台来展现他的能力。真有职位空缺的时候也可以进行推荐
【怎样管理好裙带关系的下属】 平稳。，如果有的人进公司只是想来平稳的上个班混混日子，那也随他。只要不出事就可以。
领导。有空的时候也和领导都沟通一下，汇报一下，看看领导对他的期许期望是什么？是希望重点培养，还是无所谓，只要能好好过工作不出事就行。
问题。，如果出了问题，按照一视同仁的方法，该如何处理就如何处理，只要有书面上过得去的规章制度，就可以直接操作。
助力。可以借用他和领导的这种关系，等需要资源一定资源而得不到的时候，可以请他帮忙，但这种事情也是在紧急关头才能使用。而且要看他和领导的关系深浅，如果关系很浅，那找他爸妈也没有，如果关系很深的话，也许在剪完光头能救一命。但不能多用，用多了以后就会有依赖性。
总之不需要跟他走得很近。这边看来你对他应该是对其他人是有一样的，这样子你才能在团队里面树立起威信，而不是给人一种你就会走关系这样一种感觉。也无需对他额外的厌恶，在生活中，有谁是从来不走关系的呢？只要不影响大局，不影响工作就可以了。
公 号：职场马叔，专业职场分享，管理经验
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