HR私董会|第四届天赋节 | 天赋，让你真正懂得人与人为何不同？( 二 )
坎贝尔自身也用注意力法则了解一个人 ， 他对他人的提问经常是：“ 不是你想做什么？你过去做了什么？而是你每天在做什么？” 一个每天在做的就是他的注意力模式 ， 而这几乎决定了一切 。
贰
【激情】意愿力的差别
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坎贝尔作为运动员体形并不威猛 ， 但他爆发力极强 。 对此 ， 他的队友至今还记忆犹新 。 “球队里有个核心 ， 或者说有个核反应堆 ， 那就是坎贝尔 。 ”曾经同在这支球队打球的演员布莱恩·丹尼希（Brian Dennehy）说 。 “他一直都把自己看作优胜者 。 他也能让其他人成为优胜 。 ”
担任教练期间 ， 他反复鞭策、激励 ， 但球队还是屡遭失败 。 等到 1979 赛季辞去教练职务时 ， 他的成绩是12胜、41平、1负 ， 是哥伦比亚大学历史上最好的成绩 ， 但他认为这是他一生中最惨痛的失利 。 坎贝尔甚至因为心力憔悴而住进了医院 ， 他的橄榄球职业生涯走到了尽头 ， 后来去广告公司做销售 ， 步入商界 。
90年代初 ， 坎贝尔成为go公司创始人的教练 ， 这家公司技术不稳定而竞争对手又是微软、苹果这样的大公司 ， 正在面临倒闭 。 在注定要失败的一年 ， 坎贝尔依然为了给公司寻找投资机会 ， 出差日本30多次 ， 其中有一次是在他遭遇自行车事故并摔断12根肋骨的两天之后 。 这让公司每个人都很感动 ， 他们以坎贝尔式的热情全身心投入工作 。
苹果高管库伊说：“当他第一次向苹果董事会提出应用商店的概念时 ， 坎贝尔很快就意识到了他的重要性 。 一些人认为它只是个锦上添花的产品 ， 但坎贝尔意识到了它的巨大潜力” 。 其他人 ， 都在问‘它到底是干什么的’等具体问题 ， 而坎贝尔则问‘我们如何才能尽快推出它’ 。
在指导公司团队和其他人时 ， 坎贝尔一直都在强调“尽快行动”：如果能在正确的时间为正确的市场提供合适的产品 ， 那就尽快心动 ， 会有一些小地方出问题 ， 需要尽快补救 ， 但速度至关重要 。
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与坎贝尔合作的顾问说：“比尔的影响力最终很难衡量 ， 但它确实重要 。 它不会出现在通用电气（GE）的公司遗产中 ， 它不会以传统方式加到记分牌上 ， 当那些受到他感染的人去做伟大的事情时 ， 你会看到它的存在 。 ”
生活上 ， 坎贝尔从来没有放弃橄榄球 ， 而是把橄榄球的经历学到的失败教训 ， 用来教学 ， 让其他孩子们不要重蹈覆辙 。 从儿子上初中开始 ， 他连续9年秋季从周一到周六拿出1.5小时教八年级的孩子打橄榄球 。
虽然坎贝尔对自己作为哥伦比亚大学的橄榄球教练成绩不满意 ， 但是他对成为还哥伦比亚大学董事会主席仍然充满热情 ， 一直帮助校橄榄球队快速发展 。 好友生病后 ， 他募集研究该病的资金高达700万美元 ， 并且每周（甚至更频繁）去探望好友和他的三个孩子 。
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硅谷对坎贝尔来说 ， 就是个赛场 ， 他永远保持着积极行动的热情 ， 但这并不表明坎贝尔不重视深思熟虑 。 他会和工程总监共进午餐 ， 花几个小时吃比萨 ， 讨论他们所做事情的细节 ， 遇到了哪些障碍？怎么解决的？需要什么样的帮助？
坎贝尔主张 ， 不在开会前做好准备的董事会成员 ， 就不应该留在董事会 。 曾经有一个董事会成员 ， 会前不看会议材料 。 他要求会议组织人 ， 提前一周给这个成员发一批材料 ， 告诉他会议上介绍那几页 ， 以及他被希望做什么？但是这个人第二次会议再次没做准备 。 他马上建议董事会把这个人开了 。
充满热情不仅仅是情绪的感染力 ， 而是做事的每一分钟都充满认知、细致的态度 ， 能够彻底调动自己和其他所有人都全力以赴投入行动 ， 让事情一次做到最好 ， 而不是为了一个人或者一个失误 ， 让所有人都跟着自己再重来一遍 。
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