王卫成不了王兴( 二 )
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“靠出卖劳力搬货不是顺丰的终极宿命 。 ”与许多试图走进互联网的传统企业路径相同 ， 电商是王卫的首选 。
电商在前面靠低边际成本的规模化快跑拿着高毛利 ， 快递跟在背后吭哧吭哧出苦力赚辛苦钱 ， 前者成为后者的效仿目标顺理成章 ， 但快递并不天然通往电商 ， 目前还没有快递转型电商的成功先例 ， 顺丰的电商业务也在一次次的身形变换中艰难求索 。
2010年顺丰推出了以出售食品、礼品为主的顺丰e商圈 ， 2011年顺丰e商圈转向蔬菜食品 ， 2012年顺丰推出了高端电商平台尊礼会和后来以生鲜电商为主打的顺丰优选 ， 2014年则上线了需到店线上下单的顺丰嘿客和跨境电商顺丰海淘 。
这些电商项目外界褒贬不一 ， 但都没逃脱相似的结局 ， 除了顺丰优选为后来的冷链物流铺了路 ， 顺丰大多数的电商尝试只是消耗了来之不易的辛苦钱 ， 倒是几年后投资的拼多多 ， 给王卫带来了丰厚收益 。
2016年借壳上市时 ， 顺丰披露的财务数据 ， 是对这激进的几年一次残忍的鞭尸——2014年、2015年 ， 顺丰已剥离业务商业板块共有近15亿元的亏损 ， 主要是由于顺丰商业自2014年开始集中铺设线下门店 。
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王兴
“差不多一半是不成功的 。 ”王卫2015年给前一年公司的批量化创新下了结论 。 顺丰在2014年成立了很多事业部 ， 开创了一些新业务 ， 但顺丰依旧没找到从靠劳动力赚钱的传统模式中脱身之法 。
最近引发争议的丰巢快递也是在2014年成立的 ， 虽然本意是为了提升主营业务快递的运营 效率 ， 多少也有插进互联网一脚的意图 。
2015年年中 ， 在菜鸟以盟主身份开了快递江湖大会后 ， 顺丰联手申通、中通、韵达成立丰巢科技 ， 顺丰持股35% ， 申通、中通、韵达均持股20% ， 普洛斯持股5% ， 头一个动作就是建丰巢快递柜 ， 公司给这一业务未来盈利规划是 ， 通过广告、快递业务分成、电商使用佣金等来实现盈利——一个典型的互联网公司盈利模型 。
同年 ， 部分尚未关停的顺丰嘿客门店更名为“顺丰家” ， 与顺丰优选后台打通 ， 成为顺丰优选的社区服务店 。 虽然调整后的顺丰家当时正朝着另一个失败方向走、不回头 ， 但从这个扎根社区的组织形态来看 ， 王卫把顺丰变成一家互联网公司的解决方案 ， 逐渐从“成为马云”改变为“成为王兴” ， 建在社区里的丰巢快递柜或许也有这门心思在 。
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王卫要成为王兴 ， 第一步先得搞定同城配送 。
2016年8月 ， 顺丰向商户推出即刻送 ， 主要用户是商超和连锁快餐 ， 为其提供店铺3或5公里范围内的同城服务 。
顺丰还曾是百度外卖的供应商 ， 给百度外卖做国贸等核心商圈的餐食配送 。 这是顺丰和外卖业务的首次亲密接触 。 次年5月 ， 顺丰一度成为百度外卖的绯闻买手 。
据腾讯科技援引顺丰内部人士消息 ， 双方将按照5：5的出资比例设立新的合资公司 。 有分析人士认为 ， 双方成立合资公司 ， 顺丰是希望通过百度外卖获得同城即时配送能力 ， 百度外卖接下来将更倾向于打造一个众包物流平台 。 但这一传闻最终以百度外卖被收进饿了么体系不了了之 。
如果说顺丰优选为顺丰后来发展冷链物流打下了基础 ， 那百度外卖则帮助顺丰一头扎进同城配送 。 紧接着 ， 顺丰在2017年上线顺丰专送 ， 同样为商户提供生鲜、蛋糕、鲜花等商品的配送服务 ， 但与闪送相似 ， 不限配送范围 。
