时代财经|右手京东，国美如何追回逝去十年？，左手拼多多( 二 )
踌躇不定让国美失去了太多 。 直至今日 ， 国美仍未建立起线上、线下的双线业务体系 。
根据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心联合发布的《2019年中国家电行业年度报告》 ， 2019年线下渠道为家电市场主力战场 ， 其中苏宁份额为17.9% ， 国美以退居第二 ， 占比8.5% 。
在如今兵家必争的线上 ， 国美与对手的差距更大 。 上述报告显示 ， 京东、苏宁易购、天猫分别以22.39%、18.09%、11.72%的市场份额位列前三 ， 国美的份额仅4.88% 。
左手拼多多 ， 右手京东
如今 ， 苏宁已经完成与阿里的“抱团” 。 国美则与京东、拼多多“左拥右抱”走到了一起 。
合作早有端倪 。 2018年 ， 国美入驻拼多多并开设官方旗舰店 ， 已积累超过68万粉丝；今年3月 ， 国美宣布与京东达成合作 ， 其官方旗舰店正式入驻京东 。
在两场“联姻”中 ， 拼多多和京东借国美“架桥”发力的意图更明显 ， 大有新平台瓜分老国美的势头 。
通过国美 ， 拼多多显然实现了“跨步走” ， 得到一个稳定的家电供应渠道 ， 此后也可以直接借助国美的资源 ， 不用再亲自进行相关布局 。
物流方面 ， 目前拼多多的订单都通过第三方物流完成 ， 而根据双方的合作内容 ， 国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台 ， 将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商 。 今年3月 ， 国美还向拼多多全面开了放供应链和中大件物流 ， 双方共享供应链 。
京东在陆续投资五星电器、迪信通、联想来酷等企业后 ， 寄望国美夯实线上和线下家电业务基础 ， 进一步抬升在家电、3C领域的护城河 。 “根据协议 ， 双方将基于彼此多年沉淀的线上线下优势 ， 实现更加高效的协同和商品供应链的整合互补” ， 5月28日晚 ， 在宣布与国美达成合作后 ， 京东在公告这样说道 。
家电行业分析师刘步尘5月29日对时代财经分析表示 ， 不论是做家电零售还是转型为家居服务商 ， 国美目前的调整都不太成功 ， 随着家电零售业线上线下结合趋势的趋紧 ， 国美必须与相关平台合作 ， 在线上卡位 ， 把失去的东西找回来 。 不过效果如何 ， 仍未可知 。
值得注意的是 ， 目前黄光裕仍然以49.12%的持股比例位列国美零售第一大股东 ， 如无意外 ， 黄光裕将在明年2月出狱 。
有人说 ， 按照黄光裕的风格 ， 他在复出肯定会和以前一样采取激进策略夺回失去的一切 。 但先后与拼多多和京东达成合作也表明 ， 黄光裕正在采用更为稳妥的方式完成自己商业路途中的一次“站队” 。
江湖物是人非 ， 国美在资金、品牌和渠道各方面均处下风的情况下 ， 合纵连横、步步为营 ， 才更有希望逆风翻盘 。
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