传统服装批发业怎么样转型
随着信息发展的透明化，用户消费升级及对品牌的认知提升，加之市场档口租金日益高涨，传统服装批发市场的生意越做越艰难。尤其是近年来，受到电商的冲击以及自身行业的调整，传统服装行业销售额不断下滑，深陷业绩泥沼。随着经营成本日益高涨，加上电商价格透明化冲击，线上线下的竞争日益加剧。在竞争如此激烈的情况下，线下实体店要如何吸引客流?
线下实体店相对于电商最大的优势在于客户体验，而升级客户体验的基础是对顾客足够的了解。但在传统行业中，对信息化销售管理投入很低，导致客户体验跟不上，销售的协同性变差。而电商之所以能兴起，很大一部分原因是其后台精准的客户购物及浏览信息，商家可以通过分析后台顾客的数据来做运营调整，实现精准营销。
从服装行业面临的现状与痛点来看，“减本增效”将是实体服装行业的目前的迫切需求。至于怎么减本、怎么增效，目前“互联网+”无疑是最好的选择，服装行业销售管理的“互联网+”化、数据化、智慧化不仅是急需，更是必需。
对于服装行业来说，目前最需要的是一套不仅功能完善，而且还要考虑到传统服装商时间成本的数据化管理工具，从易用性入手，让服装商家能够以最低的学习成本掌握信息化管理，VIP客户管理，使得销售管理、客户管理进入信息化时代，数据化时代，最终提升整个行业的经营效益。
试想下，如果有一款专门为服装行业提供的移动工具，能够为商家提供每个顾客进店的信息提醒及其年龄段、购买习惯、行走动线……实现移动化、标准化和无纸化管理，还能够提供数据统计及分析，那么老板就可以随时随地的掌握生意情况，及时调整销售策略，以提高销售利润。
从整体趋势来看，未来从品牌厂到零售终端，中间的环节会越来越少。批发行业如果不及时应变，很可能五年至十年内，其生存的空间就不存在了，转而被更好的供应链取代。
【传统服装批发业怎么样转型】 在全国服装销售总额不可能有大增幅的环境下，提升客户体验、提高管理效率，降低成本是服装行业发展升级的关键。只有运用好数据化的管理工具，通过全方位协助服装商突破传统模式的制约，降低时间成本，大幅减少各个环节中的疏漏，增强客户粘性，才能推动服装行业的转型升级。
■网友的回复
可以转型做零售，批发现在要做大就会欠款，资金压力大，风险大，做现金生意是最好的，可以考虑直接找大型卖场做服装超市。
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