任正非走向“无为而治”的5大举措丨【勺子深荐】( 五 )
没人能否认 ， 中国企业界的“吉尼斯纪录”——最多持股人数、最大员工持股比例、最高员工平均收入 ， 与“中国最大民营企业”之间 ， 一定具有强相关的因果联系 。
任正非揭示了这样的管理哲学：赚钱不一定是老板的主要工作 ， 但分钱一定是 。 有些企业努力学习华为“狼文化”但效果不佳 ， 很大程度上是因为没有像华为那样“以奋斗者为本” ， 利益分配不到位 。
在任正非那里 ， 金钱是用于承载团队生命的工具 ， 而不是自己追求的目标 。 不贪财 ， 乐于分享 ， 也是任正非的秉性 。
据他说这来自家庭影响 。 父母的垂范和教诲 ， 使他从小养成了不自私的性格 。 “这种无意中插的花 ， 竟然今天开放到如此鲜艳 ， 成就华为的大事业 。 ”（任正非《一江春水向东流》）
文章图片
05
措施五：倚重组织
1、任正非更多是做托起组织的工作
任正非无疑已经成为了中国商界的民族英雄 ， 但他其实对做英雄毫无兴趣 ， 因为他追求的不是个人“霸业” ， 而是组织的基业长青 。
任正非透露 ， 他在创办华为之前就已经领悟到一个人生真谛——个人是历史长河中最渺小的 ， 众人的力量才是力大无穷的 。
他说：“只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗 ， 你站在这上面 ， 才摸得到时代的脚 。 ”
他还认为：“如果不能民主地善待团体 ， 充分发挥各路英雄的作用 ， 我将一事无成 。 ”
人感知自己渺小的时候 ， 他的行为便开始变得伟大 。
任正非创建华为后 ， 自己不再是做专家 ， 而是做组织者 。 “如何组织起千军万马 ， 这对我来说是天大的难题 。 ”他说 。
于是 ， 我们看到了以上几方面的行为 。 这是一项体系性、基础性的宏大工程 。
在任正非看来 ， 一个组织中 ， 一个人强大并不算强大 。 因此 ， 他一贯反对个人崇拜 ， “淡化领导人包括创业者的英雄色彩” 。
很早的时候 ， 他就在华为提出“二次创业” ， 其宗旨是从曾经的“英雄”创造历史的小公司 ， 迈向职业化管理的规模化公司 。 这种管理模式就是要“使管理者回到默默无闻、踏踏实实的工作上去 ， 使英雄难以在高层生成” 。
任正非似乎从来没有将自己放在组织的顶部 ， 他做的更多是托起这个组织的工作 。 他重视组织的成就远远超过对自己的描述 。
不求名 ， 又是任正非的秉性 。
文章图片
2、让华为“自组织”和“自进化”
任正非一直以来被外界视为华为的灵魂人物 。 但是 ， 今天的华为在很大程度上已经不等于任正非 ， 因为他通过依靠团队解决了“谁来做”的问题；通过分享利益解决了团队“为什么做”的问题；通过制定规则解决了团队“怎么做”的问题；通过构建流程解决了团队“如何做得更快更好”的问题；通过授放权力解决了“谁负责”的问题 。
因此 ， 华为的力量来自于组织整体 ， 这是华为持续发展的动力所在 。
有人问任正非 ， 如果有一天他离任了 ， 华为将会如何? 任正非自信地回答：华为的未来不用我想 ， 我们下面的人就应该想得比较清楚 。
实际上 ， 现在的华为不用任正非“下达指示” ， 更不用他亲力亲为 ， 一切都在有条不紊地运行着 ， 犹如河床上昼夜前行的水流一般 。
任正非称这种状态为“静水潜流” 。
从系统论角度看 ， 任正非一直致力于将华为打造成一个“自组织系统” 。 这种系统具有两大核心功能 ， 一是自动运行 ， 二是自动进化 。
推荐阅读
- 日媒：特朗普政府正在带领美国走向衰落
- 朱云汉：我国基础设施建设走向现代化 为世界提供借鉴经验
- 中国朱云汉：我国基础设施建设走向现代化 为世界提供借鉴经验
- 无人化人脸识别、净桶设备 AI助力青岛垃圾分类走向无人化自主化
- 『苏屿山』幸福触手可及苏屿山和周放什么关系 这部剧的走向越来越精彩
- 「仝卓」《快乐大本营》抛弃了仝卓 往届生改应届生事件会有什么走向？
- 时政从政府工作报告表述变化看政策走向
- 疫情“90后”特警延迟婚期走向抗疫战场：击退疫情再团圆
- 吴岩教育部： 在线教学要从“新鲜感”走向“新常态”
- 推荐：任正非回应退出多个子公司：不代表什么，我在华为没有权力