经济观察报|青岛国企改革的“海信样本”( 二 )
早在股改之初 ， 周厚健等高管便一致放弃了“股份终身持有”的政府初衷 ， 设计了“人在股在、股随岗变、离岗退股、循环激励”的16字股权激励原则 ， 让企业激励员工的股权永远留在岗位上 。 这种制度上的创新设计 ， 在有效激励在岗骨干员工的同时 ， 避免了激励性股份终身制和私有化 ， 受到国务院国资委的高度认可 。 2014年8月 ， 国务院国资委邀请海信集团给100多家央企介绍海信的混改经验和股权激励方式 ， 用以借鉴和推广 。
目前 ， 海信集团下属各产业公司都实施了骨干员工股权激励机制 。 骨干员工已经不仅仅是传统意义上的多劳多得的劳动者 ， 而是由打工者变成了股东 ， 既要努力工作 ， 又要长远考虑 ， 为实现自身资本的永续增值 ， 避免短期行为 。 时至今日 ， 海信电子控股公司的股东已覆盖海信大部分基层及以上管理者 。
海信此次混改 ， 以增资扩股的方式进行 ， 避免了存量国有股转让行为 ， 且骨干员工均不参与增资 。 混改完成后 ， 岗位激励性股权占比将同比例被稀释 ， 但公司也由此进账巨额现金 ， 助力企业加大科技创新投入 。 多年来 ， 国企改革一直存在MBO和私有化的争论 。 海信很早就公开表示 ， 海信不会采取MBO方式 ， 未来也没有这种规划 。 此次混改 ， 同样也完全不涉及MBO和私有化行为 。
分析人士表示 ， 从产权的角度来讲 ， 非国有资本参与进来 。 不仅仅体现在优化决策机制 ， 更重要的是对分配机制进行了变革 。 作为国有企业薪酬制度改革的有益补充 ， 探索实行员工持股 ， 可以更好地推进国有企业高管薪酬市场化 。 事实证明 ， 股权激励机制是成就今天海信的重要机制之一 。
吸引战略投资者的底气
决定企业成败的 ， 往往不是起点 ， 而是拐点 。 当前全球疫情对经济的影响是客观存在的 ， 企业发展的艰难时期也将加速行业洗牌 。
有阴影的地方 ， 必定有光 。 近日 ， 在青岛市的大力推动下 ， 《海信集团深化混合所有制改革实施方案》获批进入挂牌阶段 。 公司控股股东海信电子控股拟通过增资扩股引入具有产业协同效应、能助力海信国际化发展的战略投资者 。
根据青岛市国资委的意见 ， 本次混改须在对海信电子控股公司进行审计、评估后通过青岛市产权交易所公开征集战略投资者后确定 。 战略投资者须与海信电子控股公司具有产业协同效应 ， 没有任何直接或间接竞争关系 ， 将积极助力海信国际化发展 。
回溯2013年 ， 海信集团响应青岛市政府提出的“加快国有资本从部分传统竞争性领域退出”、“深化市直大企业产权制度改革 ， 通过引入战略合作者、国有资本减持、股权激励等方式 ， 提升企业规范化、市场化、国际化水平”号召 ， 将所持海信电子控股公司的国有法人股中的部分股份在产权交易所进行公开挂牌转让 。
混改的结果实现了双赢 。 一方面 ， 优化了海信电子控股公司的产权结构和公司治理结构 ， 实现了国有股东、民营战略投资者、经营层和骨干员工多方共同参与 ， 使得重大事项决策过程更科学；另一方面 ， 海信借用战略投资者在海外市场已搭建起的基础和软条件 ， 减少了开拓海外市场的投入 ， 规避了国际业务风险 ， 加速了海信国际业务的拓展 。 同时 ， 对于战略投资者而言 ， 则从海信稳健经营中收获投资回报 。
2020年启动的新一轮混改 ， 是在海信历经50年高质量发展之后再度开启 。 其底层文化和企业实力更加厚重 。 公司目前拥有海信、科龙、容声、东芝电视等多个品牌 ， 已形成了以数字多媒体技术、智能信息系统技术、现代通信技术、绿色节能制冷技术、城市智能交通技术、光通讯技术、医疗电子技术、激光显示技术为支撑 ， 涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代地产的产业格局 ， 正在致力于建百年海信 ， 成为全球最值得信赖的品牌 。
值得一提的是 ， 海信作为技术积累深厚的企业 ， 正与“新基建”产生更多的互动 。 最近一段时间 ， 海信大动作频现 ， 与百度签署战略合作协议发力自动驾驶；与腾讯等企业合资成立大数据公司发力大数据等等 。 这些互联网企业不约而同与海信牵手加码新基建 。
据悉 ， 海信经过提前技术布局 ， 其业务涉及新基建7大领域的5大项 ， 甚至在智能交通、光通信领域已经是隐形冠军 。 进一步体现出公司从家电企业到高科技企业的转型成果 。
成为海信的战略投资者 ， 不仅能够获得长期稳健发展带来的收益 ， 还将见证海信在新基建、人工智能、大数据等底层技术支撑下建设百年海信的淬火成金的过程 。 海信始终是一家务实而低调的企业 。 在长期默默耕耘中 ， 很多黑科技早已成为海信未来发展的重要支撑 。
丘吉尔说 ， 成功不是终点 ， 失败也并非末日 ， 最重要的是继续前进的勇气 。 不确定性 ， 已经成为市场的常态 。 尽管疫情的阴霾还在笼罩全球经济 ， 但是以海信为代表的头部企业正在“危中寻机” ， 在茫茫黑暗中 ， 像希腊神话中的丹科一样 ， 把心拿出来燃烧 ， 照亮后人前进的道路 。 他们拥有内心的力量 ， 在磨难中砥砺成长 ， 在逆境中开辟未来 。
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