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[]不会当领导？没有人天生就会。我摸爬滚打10年，总结了这两招


[]不会当领导？没有人天生就会。我摸爬滚打10年，总结了这两招
工作中 ， 我们不是在领导别人 ， 就是被别人领导 。
【[]不会当领导？没有人天生就会。我摸爬滚打10年，总结了这两招】我们在被别人领导的时候 ， 心里话 ， 我们多少有点不想被别人指手画脚 ， 被别人牵着鼻子走 ， 是多少有点不爽的事情 。
但是 ， 当我们在领导别人的时候 ， 我们也并不开心 。 因为 ， 我们有时候会出现领导不了别人的时候 。
比如 ， 遇到下属不配合的时候 ， 以及遇到团队成员因为一件鸡毛蒜皮的小事而找你仲裁的时候 ， 你简直是烦躁的很 。 恨不得 ， 立马不做这个领导了 ， 简简单单地做一个职员 ， 把自己的事情做好了就算了 ， 多省心 。
要知道 ， 任何领导都是从做下属开始的 ， 谁都不可能一步登天当领导 。
在职场的发展过程中 ， 你会经历大大小小许多领导 ， 只要你用心学习 ， 不管是好领导 ， 还是坏领导 ， 你都可以从正反两方面学到经验和教训 ， 这对你将来当好领导是十分珍贵的经历 。在领导人看来 ， 领导也很简单 ， 就是两件事：
一是用人 ， 内圈用德 ， 外圈用才 ， 用人所长 ， 容人所短
所谓 ， 不变的人性 ， 流动的人心 。
做管理 ， 很重要的一点就是识人心 ， 懂人性 。
1、内圈用德 ， 外圈用才
通过德行和才华来分类的话 ， 员工可以分为四类：
， 有德有才
这种员工可以重用 ， 放在核心岗位上；
、有德无才
这种员工虽然德行好 ， 但是没有能力 ， 可以培养后再用 ， 缺什么补什么 。
、无德有才
这种员工虽然有才 ， 但是德行不好 ， 只能防着点用 ， 不能重用 。 对于这种员工 ， 必须有一定的防范机制 ， 防止这种员工给企业带来严重的灾祸 。
、无德无才
这种员工直接淘汰即可 。
2、用人所长 ， 容人所短
人无完人 ， 作为领导 ， 你不能总是盯着员工的缺点不放 ， 这样 ， 你会发现无人可用 。 所以 ， 我们要用员工的长处 。 把每一个员工的长处拼起来 ， 就是一个很强大的团队 ， 这也正是强调团队执行的原因 。
二是激励 ， 解人之难、记人之功 。
1、解人之难 ， 记人之功
作为领导 ， 你要能给员工解决困难 ， 提供支持 ， 让员工觉得背后有你 。 不能在员工遇到困难的时候 ， 你不闻不问 ， 让员工感觉你和员工不在一起 。
当员工做出成绩的时候 ， 要尽一切可能和机会 ， 表彰认可员工 ， 让员工有成就感 。
切忌 ， 作为领导的你 ， 千万不要和员工去抢功劳 。 那样是非常的不体面 ， 而且会伤了员工的心 ， 久而久之 ， 员工将失去动力 。
2、通过正面激励 ， 引导下属往前跑 ， 通过负面激励 ， 推动下属往前走 。
员工是需要激励的 ， 不管年龄大小 ， 这是人性 。
做的好的和做的不好的要区分对待 ， 不能一视同仁 。
对做的好的 ， 要大张旗鼓的表扬和发奖金 ， 让团队看到公司的态度 ， 起到树标杆 ， 立典型的作用 。
对做的不好的 ， 要按照规章制度处理 ， 让团队看到公司的决心 ， 起到警示的作用 。
以上两条并不能把做一个领导的要素都写全了 ， 所以 ， 我再送你做好领导的一句话：你想被什么方式领导 ， 那么 ， 你就用什么方式去领导别人 。


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