人人都是产品经理项目开始之前，产品经理要先确定产品定义( 二 )

对于宏观来说，几乎任何一个产品都可以用一句话来描述，如果不能那就要考虑产品设计思路是否足够明确、足够坚定了，例如：“一款能让用户忘掉它和扫地的扫地机器人” 。
下面我们来说微观，向微观下探，我们一路将看到功能、设计、技术、工艺、乃至生产、营销、渠道等等的一系列问题。我们作为产品经理或者设计师自然无法面面俱到，我们能完全掌握的只有在功能层面，最多下探到设计层面，再往下我们就需要依赖其他领域的成员了。
以上面提到的扫地机器人为例，我们能够洞察到用户希望专注于自己喜欢的事情而不被生活琐事困扰，由此我们可以设立原则——“不打扰” ，通过关键词“不打扰”衍生出的一项工业设计原则——“非常容易融入用户的生活环境” ，我们作为产品设计师无法得知具体怎样的外形设计能够达成此项原则，必须由专业的工业设计师成员来完成后续的工作。至此我们的产品定义微观下探就结束了。
定义描述的宏观尺度使用一句话描述即可，微观尺度则下探到某项我们无法独自完成描述的专业领域就好。
若在前期有一份优质的产品定义，会很大程度上减少研发成本、发挥各成员之所长，打造极致产品。
说了这么多，所以到底如何写一份优质的产品定义文档呢？
不告诉你～
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【人人都是产品经理项目开始之前，产品经理要先确定产品定义】题图来自Unsplash ，基于CC0协议。

人人都是产品经理项目开始之前，产品经理要先确定产品定义( 二 )

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