美团|2020Q1 亏损17亿!美团还有救吗?( 二 )


一旦线下商店无法正常保障线上服务的运营 , 那美团也注定会开始亏本 。 毕竟线下店无法经营了 , 自然也给不了依赖线下店的美团所开出的高额佣金 , 所谓“一荣俱荣、一损俱损”大概就是如此了 。

  • 新业务的经营 还需要自割腿肉
美团的野心自然也不会局限在餐饮和酒旅方面 , 这几年美团也在默默地开疆扩土 , 希望在行业内多分一杯羹 , 目前几个事业部的新业务也逐渐崭露头角了:
  • 收购摩拜后 , 单车事业部的美团单车已经可以和哈罗、青桔“三分”共享单车天下 。
  • 小象事业部的业务有美团买菜(跑腿)、小象生鲜估计也想和叮咚买菜、盒马鲜生拼一拼在生鲜O2O市场的地位 。
  • 值得一提的是 , 赋能传统农产品市场进行数字化运营的“菜大全”APP目前发展势头也是不错的
  • 快驴进货隶属快驴事业部 , 主攻物流&供应链业务 。 在供应链大力发展的今天 , 看来美团势必是想要搭上这辆前途光明的顺风车 。

美团|2020Q1 亏损17亿!美团还有救吗?
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前不久美团还宣布将大力开展共享充电宝业务 , 这个从美团收单业务团队转岗而生的美团共享充电宝事业部 , 不知能不能实现他们的愿景:“把美团的线上流量带动到线下 , 提升APP日活和品牌影响力”呢?
美团|2020Q1 亏损17亿!美团还有救吗?
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而不断扩大这些新业务规模 , 在“辉煌”的背后 , 是美团要不断从盈利业务中“割取”自己的腿肉 。 毕竟是与餐饮和酒旅全然不同的业务 , 虽然不是独创业务 , 但是要做出自己的特色并且实现盈利 , 还要和其他业务互惠互利 , 美团“摸石过河”的路还很长很长……
说了那么多 , 在本I看来 , 美团虽然在第一季度业绩惨淡 , 但是随着线下活动的增多 , 也终将会摆脱亏本颓势 , 前景还是会很光明哒~
但是!现下 , 美团的主要方向不仅是要扩大规模 , 更要开始正视企业内部文化的塑造 , 为了追求高KPI , 不停地剥削线下商家和外卖员的利益 , 现在的这种行为恐怕才会彻底毁了美团 。
想要求职互联网行业?你得了解… 当下的生活已经离不开互联网 , 互联网行业的势头也相当地猛 , 不知你是否有着向互联网公司求职的意向呢?小I也在这里也给大家简单介绍下互联网行业哦~
  • 逃不开的互联网运营
你会发现“运营”这两个字 , 现在存在于互联网行业招聘界面的角角落落 。 互联网运营相比与传统行业的运营 , 除了所有工作是从互联网出发 , 在职能上也更细分 。 现在 , 根据主流的职位 , 我们可以把互联网运营分为以下几类:
①用户运营
以用户为中心 , 跟用户沟通、策划组织活动、引导用户使用产品 , 重点就在于遵循用户的需求 。 只要是围绕客户所做的工作 , 我们都可以把它称为用户运营岗 。
②内容运营
相较定义广泛的用户运营 , 内容运营的职责要鲜明的多 , 主要职责就是围绕内容来展开 。 总的来说 , 内容运营就是通过创造有价值的内容来提高用户的粘性 。
③新媒体运营
新媒体运营就是既要去创造、发布内容 , 又要和用户进行沟通 , 可以说结合了用户运营和内容运营 , 工作范畴十分广 。 一个好的新媒体运营 , 目的在于做好信息的流通 , 为新媒体拉新、引流 。
④商务运营
商务运营简单点来说就是拉赞助、求合作 。 与一些公司企业或者网络大V联系 , 两者之间达成合作 , 互惠互利 。 主要职责就是与企业谈判商务方面的合作 , 为自身产品带来资源扩展 。
⑤产品运营
产品运营是工作范畴最大的一个 , 更像是要去运营整一条产业线 。 一般来说 , 产品运营是根据公司定位、产品发展阶段来定义工作内容的 。 归根结底 , 产品运营的目标就是将产品能“卖出去”“卖得好”“有口碑” 。


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