企业|华为1100名财务被裁！任正非痛斥：他们都是华为培养的接班人( 二 )
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如果我们只是把我们的这个思想还停留在第一个逻辑层面 ， 实际上并没有给企业带来价值 ， 因为过程当中 ， 会出现很多的问题 ， 那么我们如何能够让财务管理产生价值？其实就是想办法去改变这些不合理的地方 ， 那么我们该怎么做呢？
首先 ， 我们要优化这些流程 ， 先从销售的发货环节倒推 ， 假如客户已经和我们约好了到货时间 ， 销售部就要计算好 ， 货物从公司仓库发出到客户的仓库 ， 这个过程需要多长时间 。 这是第一个发货周期的考虑 。
第二个就是生产周期 。 这个周期需要我们好好的考量和规划 ， 如果这个生产环节特别多 ， 几十道工序下来 ， 那你就需要对每一道工序时间去做优化 ， 找到最高效最节省成本的方法 。 你必须对每一个环节要有足够的熟悉和把握 ， 需要你跟生产人员经过多次的这种验证和探讨 。 最后才能确定每一个流程的时间点 。 什么时候是达到最优的效率最少的成本 ， 所以 ， 这个过程并不容易 ， 开始还不熟悉操作是 ， 可以从某个环节入手去优化 ， 一点一点的开始 ， 这样由点形成线 ， 由线形成面 ， 最后形成对整个生产过程的优化 。
第三个采购周期 ， 我们从供应商采购 ， 中间有一个运输的时间 ， 或者 ， 有些企业需要二次加工 ， 你要提前计算需要多长时间 ， 货才能送到指定的工厂 ， 材料到的时间 ， 就是我生产线开始的时间 ， 不需要在仓库停留过久的时间 ， 做到这样就需要采购部和供应商谈判和优化 。
最后 ， 优化好的时间点确定好之后 ， 我们就时间点固定下来 ， 录到企业ERP系统 ， 你把它录进去 ， 录入系统后我们对它进行监控 ， 其实我们除了要对时间段进行优化和监控之外 ， 我们还需要对这些过程当中的量和价进行优化监控 。
比如根据生产计划确定我需要采购的量 ， 这个时候就要把采购的量录入系统当中 ， 还有企业最低安全库存量录进去 ， 每一款材料采购价格确定 ， 允许幅度的范围 ， 在系统中对它进行量化控制 ， 当我们把它录进系统 ， 那么任何一个环节发生问题的时候 ， 那系统就可以提示或预警 。
所有都要财务对这些数据进行及时的分析 ， 比如：每一周企业组织一场相关的部门会议 ， 大家一起探讨对这些没有达标的数据 ， 或者过程有异常的数据 ， 到底是哪个环节出现了问题 ， 应该怎么样来解决 ， 由谁来解决 ， 讨论到最后 ， 必须有一个结果 ， 最终形成会议的决议 ， 然后由领导进行任务分配 。
对事情整个时间和空间做一个界定 ， 环环相扣 ， 最终我们把它形成一个闭环的管理 。 那么最后我们会达到一种什么样的效果 ， 最终这个企业的库存会大大降低 ， 节省了这些库存占用的企业资金 ， 同时因为对每一个环节 ， 做了时间点的优化 ， 这样会使企业的营运效率大大的提高 ， 这就是财务管理 ， 在企业的运营当中的一个应用 。
很多时候财务管理并不是单独的应用某种工具 ， 往往它都是一种综合的应用 ， 当我们财务管理水平越高的时候 ， 我们为企业带来的价值就越大 。 大家可以慢慢做一些经营的积累 ， 厚积薄发 。 今天为大家拓展一下思维 ， 那你可以根据企业的情况 ， 去考虑那些方面可以优化 ， 可以去提高 ， 最终为企业就是要达到降本增效的目的 。
在成为PFC的路上 ， 我们需要先从了解企业生产环节 ， 做好运营管理的财务角色 ， 支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等 。
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