春公子|华为还会今天这么强吗？，如果当年联想走倪光南的技术路线
发现很多人对于联想走贸工技路线颇有恨铁不成钢的感觉 ， 但实际上 ， 企业所走的道路大多符合其当下处境和长远发展规划 ， 柳传志在企业管理方面是一个很优秀的战略制定者 ， 不会短视到只追求短期利益而不顾长期利益 ， 所以联想当时的选择必然是基于当时的国情、技术氛围等等综合考虑后所做的决定 。
所以即便当初联想听了倪光南的建议 ， 很可能连生存都难以为继 ， 更不要说以后比肩华为 。
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我们先要弄清楚 ， 倪光南所在的程控交换机项目在技术研发方面是倪光南把关 ， 但是商业化方面则是另有其人 ， 这说明倪光南在商业及市场开拓方面的能力有所欠缺 。 另外当时杨元庆所把关的微机部已经成为联想第一大部门 ， 占有联想集团的大部分资源优势 ， 也为联想贡献最多的市场利润 。
而在外部 ， 美国的科技行业当时跟中国新兴的互联网行业和科技行业仍然处于蜜月期 ， 在可见的未来里 ， 中国都是一片等待耕耘的沃土 ， 在技术上与美国差距巨大 ， 在当时很多人看来 ， 甚至决策层看来 ， 中国都没有必要很快进
在这种内外环境的共同影响下 ， 国内科技行业的发展基本上都没有考虑发展自研技术 ， 甚至包含当时的华为 。
华为的转变实质上是从摩托罗拉收购失败后才真正开始 。
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另外倪光南对于国产系统和自研芯片的看法确实很超前 ， 但这不意味着倪光南能够将这种认识落实到实质性的半导体行业的发展上 。
我们需要认识到芯片行业的涵盖范围 ， 从上游的设计环节 ， 到中游的生产环节 ， 再到下游的封测 ， 它涉及到的是一个对技术要求较高的整体的产业链 。 但这种成熟的产业链模式在1995年还很粗糙 ， 并且中国的参与度非常低 。
另外就是当时还没有智能手机 ， 那时候的芯片主要针对的是电脑芯片 ， 但电脑芯片在电脑里的地位并不如当前手机芯片在手机中的地位 。
基于以上这些情况 ， 半导体行业或者说芯片产业整体上并不被大资本看重 。
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消费电子芯片产业的兴盛是在本世纪第一个十年的末尾 。
而这个时候华为是国内第一批已经涉足芯片产业的中国企业 ， 华为海思在04年已经成立 ， 并致力于为华为提供各类用途的芯片设计 ， 它是最早涉足半导体行业设计端的国内企业 。
芯片产业链成熟的分工机制也是在这一时期开始形成 ， 美国一般提供设计工具软件EDA ， 同时提供芯片生产端所需要的核心半导体设备及关键配件等 ， 华为海思、高通等负责设计 ， 日本村田等提供单晶硅片 ， 用来切割晶圆结构 ， ASML等提供流程处理专业设备 ， 台积电等负责晶圆加工 ， 长电科技等负责封装测试 ， 之后就是应用端 。
从这个流程我们可以看到 ， 中国除了华为海思在上游有一席之位 ， 其他则都在下游 。
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最后要说的是 ， 倪光南的立足点是PC端的技术自立 ， 虽然对之后的智能手机也会产生积极影响 ， 但是就发展趋势来说 ， 很难形成一个有广泛的行业玩家参与的产业链 。
所以即便联想当初选择了贸工技 ， 我也并不认为之后华为就没有自己的出头之日 ， 实际上华为早期也是走的贸工技 ， 不过对国际视野的拓宽 ， 以及强烈的忧患意识 ， 逼迫着华为做出了路线的改变 。
【春公子|华为还会今天这么强吗？，如果当年联想走倪光南的技术路线】所以选择的背后 ， 对两家企业日后发展起到本质影响的应该是企业文化 ， 华为的企业化拥有强烈的内在驱动力 ， 不断内省 ， 砥砺前行 ， 才能够拥有今天的实力 。
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