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顺丰王卫成不了王兴( 二 )


这些电商项目外界褒贬不一 ， 但都没逃脱相似的结局 ， 除了顺丰优选为后来的冷链物流铺了路 ， 顺丰大多数的电商尝试只是消耗了来之不易的辛苦钱 ， 倒是几年后投资的拼多多 ， 给王卫带来了丰厚收益 。
2016年借壳上市时 ， 顺丰披露的财务数据 ， 是对这激进的几年一次残忍的鞭尸——2014年、2015年 ， 顺丰已剥离业务商业板块共有近15亿元的亏损 ， 主要是由于顺丰商业自2014年开始集中铺设线下门店 。
顺丰王卫成不了王兴
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王卫
“差不多一半是不成功的 。 ”王卫2015年给前一年公司的批量化创新下了结论 。 顺丰在2014年成立了很多事业部 ， 开创了一些新业务 ， 但顺丰依旧没找到从靠劳动力赚钱的传统模式中脱身之法 。
最近引发争议的丰巢快递也是在2014年成立的 ， 虽然本意是为了提升主营业务快递的运营 效率 ， 多少也有插进互联网一脚的意图 。
2015年年中 ， 在菜鸟以盟主身份开了快递江湖大会后 ， 顺丰联手申通、中通、韵达成立丰巢科技 ， 顺丰持股35% ， 申通、中通、韵达均持股20% ， 普洛斯持股5% ， 头一个动作就是建丰巢快递柜 ， 公司给这一业务未来盈利规划是 ， 通过广告、快递业务分成、电商使用佣金等来实现盈利——一个典型的互联网公司盈利模型 。
同年 ， 部分尚未关停的顺丰嘿客门店更名为“顺丰家” ， 与顺丰优选后台打通 ， 成为顺丰优选的社区服务店 。 虽然调整后的顺丰家当时正朝着另一个失败方向走、不回头 ， 但从这个扎根社区的组织形态来看 ， 王卫把顺丰变成一家互联网公司的解决方案 ， 逐渐从“成为马云”改变为“成为王兴” ， 建在社区里的丰巢快递柜或许也有这门心思在 。
顺丰王卫成不了王兴
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王卫要成为王兴 ， 第一步先得搞定同城配送 。
2016年8月 ， 顺丰向商户推出即刻送 ， 主要用户是商超和连锁快餐 ， 为其提供店铺3或5公里范围内的同城服务 。
顺丰还曾是百度外卖的供应商 ， 给百度外卖做国贸等核心商圈的餐食配送 。 这是顺丰和外卖业务的首次亲密接触 。 次年5月 ， 顺丰一度成为百度外卖的绯闻买手 。
据腾讯科技援引顺丰内部人士消息 ， 双方将按照5：5的出资比例设立新的合资公司 。 有分析人士认为 ， 双方成立合资公司 ， 顺丰是希望通过百度外卖获得同城即时配送能力 ， 百度外卖接下来将更倾向于打造一个众包物流平台 。 但这一传闻最终以百度外卖被收进饿了么体系不了了之 。
如果说顺丰优选为顺丰后来发展冷链物流打下了基础 ， 那百度外卖则帮助顺丰一头扎进同城配送 。 紧接着 ， 顺丰在2017年上线顺丰专送 ， 同样为商户提供生鲜、蛋糕、鲜花等商品的配送服务 ， 但与闪送相似 ， 不限配送范围 。
虽然同城配送业务收入2017年在总收入占比只有0.51% ， 但同比增长超600%的成绩 ， 终于让顺丰在本地生活服务领域中找到了感觉 。 相比组建起一个电商平台、上千家O2O门店 ， 顺丰做末端配送显然更得心应手 。
2018年7月 ， 顺丰上线同城急送业务 ， 承诺平均1小时达 。 在当时 ， 即时配送已经成为物流公司的标配 ， 顺丰有顺丰同城急送、圆通有计时达、中通有City Express同城配送、申通有思必达、韵达有云递配 。
顺丰王卫成不了王兴
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顺丰在企业用户方面的拓展 ， 消费者端是可以感知到的——如今倒下的瑞幸咖啡 ， 就是通过顺丰同城配送的 。 2018年财报显示 ， 新业务收入迅猛增长对公司整体营业收入增长贡献显著 ， 其中 ， 顺丰同城业务不含税营业收入10亿元 ， 同比增长172.2% 。
这样的发展态势下 ， 2019年3月 ， 顺丰同城急送正式独立公司化运营 ， “顺丰整体发展和转型过程中是一个重要战略落点” ， 顺丰同城公司董事长陈飞当年10月在给顺丰同城急送定调的同时 ， 还提到公司已经推出跑腿帮买业务 ， 并将进一步探索“本地生活+同城快递新模式” 。


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