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和讯名家|丁磊发布上市20年来的首封致股东信，IPO简报｜网易通过港交所上市聆讯( 二 )


做公司 ， 从来不是百米跑 ， 而是马拉松 ， 起跑和一时的速度不代表赢面 。 既然求的是长远 ， 那我们就要拿出对得起用户和时代的好东西 。
网易 ， 相信时间的力量 。
3、有人说 ， 看不懂网易的边界 。
网易经历过几次不小的周期性危机 ， 我们活了下来 。 是因为我们比别人更聪明、更幸运吗？我想不是 ， 是因为我们更尊重基本的常识：只有为用户和社会创造真正价值 ， 一种商业才可以长久经营 。
从邮箱、门户、互娱、公开课 ， 到有道、音乐、电商......我们不定义自己 ， 不束缚自己 ， 无论边界 ， 无论领域 。 只要足够相信可以改变点什麽 ， 便愿意为之一搏 。
这种不设限 ， 有时会损失一些短期收益 ， 有时会不被认可和理解 ， 甚至会收获一些嘲笑和讥讽 。 但好在我们心大 ， 脸皮厚 ， 还算能坦然面对 。
这份坦然 ， 还来自于我们的一个执念：在赚钱之外 ， 要持续地为世界带来一些美好的改变；在理想和现实冲突之时 ， 要尽可能对理想多偏袒一点 。 因为 ， 美好的到来 ， 总是缓慢而悠长的 。
网易 ， 相信信念的力量 。
未来的网易
在我看来 ， 网易的发展始终是“阳谋” ， 用足够简单的逻辑和热爱 ， 不断重複20多年 。 下一步 ， 我想重要的是 ， 要继续坚持 ， 继续重复 。 我们会着力做好四件事：
1、建立一个有自我进化能力的组织 ， 永远保持29岁 。
自2018年底开始 ， 我们做了一连串组织架构调整 ， 更加聚焦和专注于一些赛道 ， 这让我们在今天的全球性危机中不至于太被动 。 下一步 ， 网易会将组织建设放在极其重要的位置 。 最近 ， 我们全面升级了企业文化 ， 把我们重视的“热爱”、“和用户在一起”等企业精神写进价值观 ， 并且会严格践行它 。
在我29岁时 ， 网易刚刚上市 。 那时我们有员工221人 ， 现在已经超过了2万人 。 当组织以百倍规模扩张 ， 网易员工的平均年龄一直保持在29岁以内 。 这种特殊的缘分 ， 让我在审视“29岁”时 ， 觉得它与网易无比贴切：不褪少年锐气 ， 不沾老年暮气 。 已经不青涩了 ， 却也没染上圆滑世故 ， 足以担当重任 。
所以从今天起 ， 我们会要求所有管理者 ， 快速、大量地去挖掘各种年轻人才 ， 让那些聪明的年轻人、热爱的年轻人、无畏的年轻人 ， 更快获得培养 ， 更快成长成就 。 这个任务很重要 ， 不可回避 。
2、继续网易一贯的精品战略 ， 做更多让团队骄傲的产品 。
2020充满不确定性 ， 但人对美好的追求是确定的 。 不管外部挑战如何 ， 网易会始终以经得起时间考验的原则来运营企业 ， 来做产品 。 光让用户满意不够 ， 还要制造惊喜 。
我们希望做这样的产品：当团队提起产品时 ， 充满自豪和骄傲；当用户使用产品时 ， 由衷地喜欢 ， 甚至炫耀 。 这种对产品的高调 ， 可能会迎来竞争对手的追赶、模仿、甚至打击 。 但也会逼迫我们团队思考 ， 如何继续领先 。 这 ， 最终会给用户带来更好的体验 。
3、立足中国 ， 坚定地推进全球化战略 ， 与世界同步 。
早在几年前 ， 网易就在互娱、教育、音乐、电商等领域开始了出海的探索 。 虽然大多数人对此知之甚少 ， 但今天我可以跟各位分享的是 ， 成果不错 。
全球化是网易在自身实力提升基础上会做出的必然选择 。 当我们立志于“网聚人的力量 ， 以科技创新缔造美好生活”这一使命愿景时 ， 就必然需要一个更大的舞台来实现它 。 接下来 ， 网易会立足中国 ， 同时通过内部孵化、投资、合作开发和战略联盟等方式 ， 继续推进海外市场的创新与突破 。 中国的好产品 ， 值得被更多人看到 。
4、推动资源更普惠 ， 给予微观个体更大能量 ， 更多支持 。
网易受互联网精神的感召而创立 ， 未来依然会坚定不移地 ， 与开放、公平、分享的互联网精神同行 。 我们不是一家只想着赚钱的公司 ， 请所有投资人理解并支持这一点 。


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