记东风有限“倍受信赖”企业文化2.0 的源与远( 二 )

“客户为先、奋斗为本、创新变革、信赖共赢”,全新的企业价值观将激发出更强的协同效应,引领新时代企业文化建设,通过经营质量的提升推动东风有限的可持续发展。
智启创变文化升级对话品牌未来发展
为更好地推进企业文化/VI 2.0的升级,东风有限近年来持续推进总部组织优化和精兵简政,把重点放在理顺总部和事业部关系上,给予事业部更大的授权,从而灵活应对市场变化。东风有限总部在事业部的管理上采取差异化策略,对东风日产、东风启辰、东风英菲尼迪、东风汽车股份、郑州日产实现战略型管理,对东风零部件、东风装备实现财务型管理。

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伴随着数字经济时代的来临,智能科技与制造业的深度融合也成为东风有限此次企业文化升级的要点之一,在智能制造的创新发展上潜心前行,坚定不移提升核心技术先行研发、同步工程、智能制造和系统集成整体解决方案的能力,努力打造具有核心竞争优势的智行科技。
企业文化/VI的升级将增强企业持续发展的动力。伴随此次企业文化的升级,东风有限将推动全价值链协同,包括采购、组织、资源、技术和制造协同等,通过业务共享、人才流动等来优化人力配置。比如即将引进的日产e-POWER技术,其中一些关键零部件由东风零部件和东风装备生产;东风日产、东风启辰、东风英菲尼迪计划在销售、服务、售后等方面实现协同。东风有限还将进一步开展非核心业务的整合,聚焦核心技术和能力。

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以文化变革管理、以文化促进发展,以文化提升企业核心竞争力。本次东风有限企业文化体系升级是战略转型、组织转型、机制转型的土壤,通过文化引领,做到文化自觉、文化自信、文化自强。面对新经济、新科技、新出行和数字化、智能化时代的到来,东风有限正以挑战未来的精神,努力把自己构建成具有全球视野和显著竞争力的国际性企业,全力“打造全球领先的汽车出行产业链,成为倍受信赖的公司” 。
正如东风汽车有限公司执行副总裁周先鹏所说:“变,才足以懂趋势;进,才足以见未来。一个优秀的企业要想基业常青,必须始终保持企业文化常创常新,不断从优秀走向卓越。 ”我们相信,东风有限企业文化/VI 2.0的发布和实施,也将为东风有限事业计划目标的达成保驾护航。