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|搜狐畅游的修仙往事：当互联网公司开始“拜神信教”( 四 )


回来的员工 ， 每周都要在公司内部论坛发一篇关于合一教的心得 。 如果灵修考核没通过 ， “就要去公司某层的小黑屋里 ， 在合一教创始人相片前跪着忏悔……”
还有一件事 ， 说不清是福利还是形式主义 。 12月起 ， 畅游给旗下所有员工的父母每月发放2000元的“爱孝薪” ， 看上去令人艳羡 。 也有员工曝料 ， 这笔钱从工资里强行扣除 ， 打到父母账户里 ， 实际上一分钱没多给 。
上有所好 ， 下必甚焉 。 老板变成教主 ， 想要得到赏识和提拔 ， 自然要成为信徒 。 如此狂热 ， 导致的后果是溜须拍马成风 。
当所有中高层都把精力放在灵修和解读王滔的只言片语上 ， 真正关心游戏研发的所剩无几 。 办公区的多个角落 ， 都能看到合一教倡导的标语；电梯间里 ， 张贴着中英双语的宣传画 ， 名为《爱的种子》 ， 旁边标注着“引领人类进化” 。
有的高管将王滔语录装裱成框 ， 挂在会议室里；有的组织员工学习合一教义和王滔的讲话 。
还有一名高管 ， 在部门汇报时要求所有人合唱《感恩的心》 ， 唱得声泪俱下 ， 还要问没哭的员工：“你难道不觉得感动吗？”
2014年初 ， 畅游公司的LOGO从以前那个跑动的小人变成了生命之花和象征着生命起源的七色光轮 。 设计公司的释义称：
“标志中心的白色光晕体现出源头概念 ， 传达出畅游公司推崇一种灵修文化 ， 对爱、对自我、对世界有一种神圣的信仰以及畅游致力于促进人类灵魂的进化、扬升的企业愿景和立足稳健的根基上无限发展的企业管理理念 。 ”
那时 ， 一位新入职的员工说：
“我来到这 ， 就像加入了一个教会 。 ”
|搜狐畅游的修仙往事：当互联网公司开始“拜神信教”
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图 | 畅游内刊封面
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宗教狂热只能自我催眠 ， 现实总是残酷又直接 。
2014年第一季度财报公布 ， 畅游公司亏损1950万美元 ， 这是上市以来的首度亏损 。
此时的王滔 ， 正忙着将学到的合一教理念消化掉 ， 同时借鉴华为的经验 ， 输出一种叫“卓越运作”的管理体系 。
他无论如何也想不到 ， 这个将自身理念和公司管理合一的体系 ， 铸造出血崩畅游的最后一把尖刀 。
新体系下成立的“卓越运作部”近千人 ， 参与项目会议时 ， 说着中英混杂的话 ， 随口吐出令人费解的名词 。
畅游的一线员工既不理解卓越运作体系是怎么回事 ， 也不知道这部门的人到底在做什么 。 对于他们来说 ， 这些家伙不干活 ， 靠他们养活 ， 还总是对他们的工作指指点点 。
这些荒唐事招致了内部的强烈反对 。 2月起 ， CFO何捷、移动运营事业部总经理陈国军、市场总监张帏、旗下第七大道的COO孟治昀及《神曲》制作人胡敏相继离职 。
还有一位名叫金韬的制作人 ， 他带着团队集体跳槽网易 ， 两年后团队项目《阴阳师》上线 ， 使网易当年净利润猛涨72.3% 。
高管离职 ， 人才流失 ， 引发了公司进一步的动荡 。 大厦将倾时 ， 有人选择及时逃离 ， 也有人借机炎上 ， 试图力挽狂澜——这个人就是陈德文 。
早在2005年 ， 陈德文就加入了火狐工作室 。 畅游正式成立时 ， 他担任首席运营官 ， 《天龙八部》的运营模式 ， 就是他一手打造的 。
这份功劳随后为他赢得了公司总裁的地位 。 也有传言称 ， 陈德文就是早期“福建帮”的一员 ， 是王滔绝对的嫡系 。
在畅游内部 ， 论资历摆功绩 ， 陈德文都算是王滔一人之下 。 然而当卓越管理体系构建起来 ， 陈德文发现 ， 自己被架空了 。
2014年5月16日 ， 陈德文在内部论坛发表了《我的战斗宣言》 ， 文章至今仍为老一辈游戏人的茶余饭后津津乐道 。


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