极客小七|扛过三大质疑，把企业做到超过千亿市值，他25年来专注于插座
在互联网公司 ， 被人津津乐道的就是美国硅谷“地下室”创业的奇迹 ， 像微软创办于旅馆房间、亚马逊创办于车库等等 。 其实不止是国外有这样的传奇创业历程 ， 国内同样也有很多这样从小作坊做起来的大企业 。
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1995年 ， 是国产大家电发展较快的一年 ， 春兰空调、新飞冰箱等都开始扩张全产线运营 ， 上世纪80年专注于某一项电器的科技公司 ， 都开始横向发展 ， 产业多样化是上世纪90年代末的趋势 。 而这个时候 ， 不止是大企业 ， 小作坊也开始从单一的小家电 ， 转向了多元化 ， 甚至配件化的生产模式 。
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在浙江慈溪 ， 有个一条街 ， 就是当时比较有名的电器街 ， 一条街上全部是生产电器类产品的 ， 有人做热水壶 ， 有人做电灯 ， 还有人做插座等小物件 。 根据不完全统计 ， 当时仅仅做插座的就有超过10家 。 阮立平看到别人都在做生意赚钱 ， 也想着做一番事业 ， 但是苦于不知道该做什么 ， 1995年有一天 ， 阮立平在使用插座给电灯通电的时候 ， 突然“啪”的一声 ， 还带着火花 。 结果是插座坏了 ， 白炽灯也被烧了 。
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【极客小七|扛过三大质疑，把企业做到超过千亿市值，他25年来专注于插座】其实这是短短三个月已经发生的第二次插座出问题了 。 阮立平就跟弟弟阮学平说 ， 不如咱们做插座吧 ， 做出来一款不会出事故的插座 。 但是苦于没有资金 ， 兄弟俩就借来了2万块钱 ， 因为两人都是农民出身 ， 对于农民来说 ， 牛的地位是很高的 。 所以两人把公司命名为公牛 。 因为创业之初的愿景就是为了做出安全的插座 ， 所以阮立平在插座安全上 ， 做了很多的创新 。
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在此期间 ， 阮立平受到了三大质疑：第一：插座是一个小家电 ， 没必要堆料 ， 一个小小的插座还要做一体成型？第二：只做插座没前途 ， 现在的市场是一个大转盘 ， 多元化才是未来的方向 。 第三 ， 插座是损耗品 ， 不是耐用品 ， 你把一个损耗品做成了耐用品 ， 谁买插座还能认品牌不成？
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这时候不得不说 ， 对于一个企业的创始人来说 ， 坚持初心是多么重要 ， 好在阮立平坚持了下来 ， 一直没有忘记质量第一和安全第一的愿景 。 才得以在后面 ， 公牛成为了家喻户晓的插座品牌 ， 就像刘强东坚持物流 ， 马云坚持支付一样 ， 坚持的过程有多难 ， 成功之后 ， 收获就有多大 。
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从1995年到2008年 ， 公牛一直没有横向发展 ， 这期间跟公牛类似做起来的小家电同行有近6000家 ， 甚至有部分企业都超过了公牛的发展 ， 但是单从插座市场份额来说 ， 此时的公牛已经做到了行业50%以上的市场份额 ， 市场给了公牛正确的答案 。 2008年之后 ， 围绕着插座行业 ， 阮立平开始生产一些插座相关的产品类型 ， USB插头、开关等等 。 不过经过之后近10年的发展 ， 公牛品牌总产品类型依然在个位数 ， 而横向扩展的目的 ， 也只是为了谋求上市而已 ， 公牛的绝大多数产业仍然是插座 。
2020年公牛终于完成了上市 ， 上市之后 ， 不到4个月的时间 ， 公牛市值超过了1000亿 ， 市场份额也达到了60%以上 ， 阮立平也自然而然的成为了宁波首富 。 公牛插座 ， 也成为了插座质量的一个代名词 。 就像人们提到顺丰就会觉得物流快 ， 提到公牛 ， 就会想到质量和品质 。 这就是勿忘初心 ， 数十年坚持下来 ， 让市场和时间给品牌铭刻的印记 。
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