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经济观察报|民营企业应对之策，万科集团创始人王石、西贝董事长贾国龙等企业家展开对话：黑天鹅频繁袭击


经济观察报|民营企业应对之策，万科集团创始人王石、西贝董事长贾国龙等企业家展开对话：黑天鹅频繁袭击
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（图片来源：视觉中国）
经济观察网采访人员叶心冉2020年5月30日 ， “新鹅湖之会：危机唤醒美好企业”中国企业家反击黑天鹅思想秀在无锡鹅湖镇召开 ， 以万科集团创始人王石、西贝董事长贾国龙、莱绅通灵董事长沈东军为代表的100位商界领袖、企业家就企业的本质命题展开了激烈的思辨 。
王石在发表演讲时表示 ， 从非典到新冠 ， 不断发生的全世界范围内的病毒事件 ， 伴随人类一体化、城市化以及快速的交通转换 ， 我们应该非常明确地感觉到 ， 黑天鹅什么时候来并不知道 ， 但是必须提前做好准备 。
【经济观察报|民营企业应对之策，万科集团创始人王石、西贝董事长贾国龙等企业家展开对话：黑天鹅频繁袭击】王石表示 ， 新冠疫情这只黑天鹅对他来说是灰犀牛 。 王石从其作为联席董事长的华大基因第一时间驰援武汉 ， 建立病毒检测“火眼”实验室 ， 讲述到万科公益基因参与成立的猛犸基金用于推广基因生命测序、分子生物学等 ， 以此强调了在黑天鹅来临之时 ， 企业和组织前期的积累和准备的重要性 。
西贝餐饮董事长贾国龙、莱绅通灵董事长沈东军、星杰装饰集团创始人兼董事长杨渊、木屋烧烤董事长隋政军则从自身企业文化角度出发 ， 探讨民营企业的转型之法 。
贾国龙指出 ， 西贝关注于对人的激发 。 “目前西贝是两万多人的组织 ， 开发多少人就能做多大的事 。 现在我对这个组织特别自信 ， 激发每一位员工 ， 现在是两万人 ， 可以激发20万人、200万人 。 ”
对比麦当劳等餐饮巨头 ， 甚至是兴起的美团 ， 贾国龙均有一番思考 。 贾国龙表示 ， 麦当劳标准化、系统化做得都很好 ， 战略和文化都清晰 ， 而中餐是一个非常传统的行业 ， 中餐的标准化本来就是难题 。 贾国龙也同时指出 ， 管理最本质的东西 ， 只是时间问题 。 “美团十年的时间共有390万骑手 ， 其实就相当于传菜员 。 美国能够做出三万多家店 ， 而中国的基础客源比美国多好几倍 ， 我们完全可以做出十万家店连锁的组织 。 ”贾国龙这样表达将组织做大做强的愿景 。
莱绅通灵董事长沈东军则坦言 ， 疫情期间 ， 奢侈品行业受到的影响非常大 。 对于莱绅通灵而言 ， 拥有春节、情人节两大节日的一季度原本是占据了全年销售额的40%
但是 ， 沈东军透露 ， 根据盘点 ， 莱绅通灵一季度并没有赔本 ， 而是正向盈利一千万 。 “虽然一千万不是大的数目 ， 但是于奢侈品而言 ， 遇到百年不遇的灾难 ， 我觉得我们挺住了 。 ”沈东军表示 ， 莱绅通灵自四月份开始 ， 业绩相较去年已经有所增长 。
这背后 ， 沈东军总结 ， 组织文化建设起到了支撑性作用 。 “我们提早做的组织建设、企业文化建设 ， 帮助员工成长 。 ”沈东军介绍 ， 疫情到来 ， 众多员工自发组织起来 ， 线上推广、做网红、做直播 ， 多举措帮助企业共渡难关 。 “企业对员工有好的态度 ， 不仅不会降低企业的营收 ， 还会增长企业的利润 。 ”
星杰装饰集团创始人兼董事长杨渊则指出 ， 现在这个阶段 ， 是把企业的基本盘守住 ， 先把命保住 ， 然后要舍“尽” ， 舍“尽”是指 ， 过去的方式不能代表未来 。 企业要从原先的做经营、做生意、做销售的方式 ， 走向组织红利和为客户创造价值的阶段 。 “这个过程不转型的企业 ， 可能是没有办法走向未来的 。 ”
木屋烧烤创始人隋政军则说 ， 如果真的想把企业做大 ， 做强 ， 基业长青 ， 不能把企业当成自己的事儿 ， 而是所有人的事儿 。 企业的本质是现代人发展的平台 ， 而不是老板赚钱的工具 。
“新鹅湖之会”由领教工坊主办 ， 携手知识精英、商业领袖和传媒精英共同打造的企业家反击黑天鹅思想秀 。 资料显示 ， 领教工坊成立于2011年 ， 是国内首个专门面向民营企业一把手的私人董事会组织 ， 以“成就美好企业”为使命 。


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