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搜狐|搜狐畅游的兴与衰：当互联网公司开始“拜神信教”( 三 )


合一教是源自印度的教派 ， 诞生时间并不长 。 创始者被称为阿玛巴关 ， 实际上 ， 是一对名叫阿玛和巴关的夫妇 ， 名字也是后改的 。
在合一教义中 ， 神是自己的内在大我 ， 每个人都可以成为神 ， 只要不断修炼 ， 就能获得觉醒 。
在印度南部 ， 阿玛巴关大师在众多弟子的供奉下建造了奢华的宫殿 ， 将之称为合一大学 。 到此灵修的教徒待遇清苦 ， 却要缴纳每天数百美金的费用 ， 这还只是初级课程 ， 更高级的课程 ， 十万美元起步 。
眼看印度宗教饱和 ， 两位大师开始拓展海外市场 ， 首先瞄上的 ， 就是快速发展的中国 。 北上广深都有合一大学的团队 ， 营销推广、培训公关一应俱全 。 为其摇旗呐喊的 ， 不乏诸多社会名流和明星大腕 。
经过一段时间的修炼 ， 王滔认为自己发现了内在大我 ， 觉醒 ， 或者说已然成了神 。 既然成神 ， 就意味着站在更高境界俯瞰万物 ， 曾经的困境、失意与成败通通不再重要 。
他逐渐放手公司的业务 ， 交给陈德文等人打理 ， 自己在修仙路上一日千里 。
国内笃信宗教和玄学的互联网大佬不在少数 。 譬如马云爱搞辟谷闭关 ， 拜过王林、李一；31岁跻身中国首富的陈天桥皈依了佛门 ， 还拉上盛大文学CEO侯小强；北京后厂村的互联网公司更是将风水玄学隐藏在种种战略决策中 。
不管玄学或是宗教 ， 总能给人一个触及真理或秘诀的捷径 。
大师告诉你十点钟项目上线 ， 照着做了 ， 项目成功就会对大师更为信服；若失败则会反思 ， 是不是大师嘱咐的某些细节没有落实到位 。
相反 ， 靠着理性、逻辑解决问题则要复杂得多 ， 必须进行繁琐的调查、分析 ， 反复验证 ， 整个过程耗费无数财力、人力和时间 ， 得来的结果可能只是一堆数据 ， 远没有大师的旨意那样一锤定音 。
与上述一众大佬不同的是 ， 王滔对合一教的笃信不止于个人信仰 。 他认为合一教既然能引领自己摆脱困境 ， 必然也能引领整个公司 ， 如果员工都像他一样觉醒 ， 畅游必然能重整旗鼓 ， 团结起来再造辉煌 。
魔幻的合一风潮开始了 。
搜狐|搜狐畅游的兴与衰：当互联网公司开始“拜神信教”
本文插图

搜狐|搜狐畅游的兴与衰：当互联网公司开始“拜神信教”
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2013年8月15日 ， 畅游成立内在工程部 。 部门的主要任务就是帮助全体员工提高思想境界和精神追求 ， 让员工“摆脱痛苦、觉醒真我 ， 问道心灵” 。
说白了 ， 就是每周向员工发送洗脑鸡汤邮件 。 这个部门的人不涉及业务、也没有产出 ， 作为老板意志的传播者 ， 薪酬远超一线员工 。
同年10月 ， 内在工程部创办名为《荷之光》的内部刊物 ， 通过邮件定期向员工发放 。 还要求一些员工向刊物投稿 ， 分享自己的学习和修炼心得 。
也就是这时候 ， 王滔要求全公司从管理层开始 ， 每个月分批去印度合一大学灵修 ， 参加为期28天的课程 ， 机票、课程、住宿费用由公司全部承担 ， 期间工资照发不误 。
这批人回来后要进行考核 ， 通过则意味着成为“觉醒者”或者“荷光者” ， 从此剔除普通绩效评级 ， 加入王滔亲自定制的觉醒者绩效体系 。
据知乎上一位匿名的畅游员工称 ， 也不是谁都有去印度灵修的机会 ， 只有各部门的高管 ， 以及和高管“关系好”的员工才有资格 。
回来的员工 ， 每周都要在公司内部论坛发一篇关于合一教的心得 。 如果灵修考核没通过 ， “就要去公司某层的小黑屋里 ， 在合一教创始人相片前跪着忏悔……”
还有一件事 ， 说不清是福利还是形式主义 。 12月起 ， 畅游给旗下所有员工的父母每月发放2000元的“爱孝薪” ， 看上去令人艳羡 。 也有员工曝料 ， 这笔钱从工资里强行扣除 ， 打到父母账户里 ， 实际上一分钱没多给 。


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