和讯名家|他缔造了中芯国际，杀出中国芯片突围的血路，却被迫出局成了路人( 六 )
自知理亏的中芯国际于2005年与台积电和解 ， 不仅赔偿1.75亿美元 ， 还同意台积电“自由检查”中芯国际的所有技术 。
2006年 ， 在中芯国际准备外部融资的关键时刻 ， 台积电再次出手 ， 控诉其最新的0.13微米工艺使用台积电技术 ， 违反了《和解协议》 。
2008年以后 ， 两岸关系缓和 ， 在张汝京的主导下 ， 双方一度达成了和解的初步框架 。 但双方律师始终无法在细节条款上达成一致 ， 而且中芯国际的代理律师认为 ， 己方证据充分 ， 胜诉把握很大 ， 坚持要打到最后 。
结果 ， 还是败了 。
2009年11月3日 ， 美国加州地方法院判决中芯国际败诉 。
次日 ， 双方达成庭下和解 。 中芯国际分4年向台积电赔偿2亿美元现金 ， 同时向台积电支付8%股权 ， 外加授出2%的认股权 。
还有一个附加条件是：让张汝京离开中芯国际 。
尽管被迫离开自己一手创办的中芯国际 ， 但张汝京丝毫没有抱怨或难过 ， 他反而安慰朋友们 ， “不要认为这是人生中很大的失败 ， 不要被打趴下 。 人生总是要不断的努力 。 ”
他关心的从来不是个人得失 。 “这个过程对我而言 ， 我觉得焉知非福 。 因为那个项目做起来了 ， 中芯国际开创的不错 ， 现在接班也很好 。 ”张汝京说 。
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2020年5月 ， 中芯国际回A上市的消息振奋了整个行业 。
当国产替代的前景让人们对中国半导体充满希望的时候 ， 很多人已经忘了2000年以前中国半导体事业的愁云密布 ， 忘了张汝京是如何一步步让人们重新燃起希望的 。
61岁离开中芯国际 ， 一转眼10年了 。
张汝京仍在为中国半导体事业奔波忙碌 。
从中芯国际离职时 ， 张汝京签了一份竞业协议：从2010年起 ， 三年之内 ， 不得再从事芯片相关工作 。
就在人们以为他要就此退休时 ， 张汝京得知 ， 自己被允许从事LED和太阳能(000591,股吧)领域的芯片工作 。 他马上就创立了一家LED工厂 ， 主业是为LED产品生产变换光谱、转换电压等功能芯片 。
2014年 ， 竞业协议到期 ， 张汝京又马不停蹄地开始了第三次创业 ， 建立大陆首个300毫米大硅片项目的承担主体——上海新昇半导体 。
3年后 ， 在新昇经营逐渐稳定、产能即将突破12万片/月的时候 ， 张汝京又离职了 。
他要去完成自己的未竟的梦想 。
2018年 ， 70岁的张汝京转战青岛 ， 创立国内第一家CIDM模式的半导体公司芯恩半导体 。
半导体行业有三种运作模式：Fabless、Foundry和IDM 。
Fabless即仅做设计、不自主生产 ， 以高通、华为海思为代表；Foundry即不做设计、仅做代工生产 ， 以台积电和中芯国际为代表；IDM则是两者结合 ， 设计和自主生产两手抓 。
张汝京的老东家德州仪器就属于IDM模式 。
这种模式可以避免被卡脖子 ， 而且利润率比前两种都高 。 2018年 ， 德州仪器的毛利率达到65% ， 比高通高10个百分点 ， 比台积电高10-20个百分点 。
在德州仪器工作时 ， 张汝京就计划将来回国建IDM工厂 。 但成立中芯国际时 ， 时机并不成熟 。 因为IDM模式需要大量设计人才 ， 国内人才短缺 ， 只能先从代工做起 。
2009年 ， 中芯国际一度计划向IDM模式转型 。 但随着张汝京的离开 ， 一切戛然而止 。
创立芯恩时 ， 设计人才依旧短缺 。
一家IDM企业往往需要几千个设计工程师 ， 但张汝京连200个都找不到 。
为此 ， 他选择了CIDM模式：引入30至40家设计公司交叉持股 ， 变相获得3000-4000人的设计团队 。
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CIDM模式下 ， 产能扩张速度超乎想象 。 芯恩的二期投产后 ， 张汝京预计每月产能可达到10至20万片8寸芯片 。
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