腾讯财经|黑天鹅 | 昔日“床垫一哥”折戟影视 喜临门财务调节秀的飞起( 二 )


通常 , 如果借款人有证据表明经营发生困难 , 秉持准确的原则 , 无论是不是自己的子公司 , 都应该对借款计提一些减值准备 。 从喜临门2018年主动计提商誉损失4亿余元来看 , 晟喜华视大概率发生了重大经营困难 , 那么喜临门为何借给晟喜华视的3.17亿元却始终不愿意提减值准备呢?
长期待摊费用玩的溜 支出广告费却成资产
喜临门报表里有这么一项资产叫做长期待摊费用 , 顾名思义 , 就是一次性支出 , 但是公司认为是长期摊销的资产 。 就像一个蓄水池 , 今年业绩不好 , 就把原本是费用的东西往这里塞 , 认为是资产 , 以后再摊销 。 这个科目每年越滚越大 , 是调节利润、美化报表的必备良药 。
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喜临门长期待摊费用是什么?实际是公司的广告费、装修费、绿化费之类的费用 , 一次性支出逐年摊销 , 合法却不合理 。 2017年 , 公司拿下2018年央视“国家品牌计划”行业领跑者广告 , 金额为1.74亿元 。 但耳熟能详的“国家品牌计划”因涉嫌违反《广告法》 , 已经被立案调查 。 1.74亿元的大项目 , 竟然落得“违规”的下场 , 虽然错不在喜临门 , 但是这个亏是吃大了 。
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以2019年为例 , 喜临门实际支出了广告费4629万 , 可是摊销金额才1300万 , 最后年底滚雪球般积累了5122万的“资产” , 明明这些钱已经付出去成为了别人口袋里的资产 , 可是喜临门还自欺欺人认为是自己的“资产” 。
对标同行梦百合 , 喜临门已经呈现日落西山之势 , 希望上市公司能够跟上竞争对手的步伐 , 做好主营业务 , 用更好的业绩去回馈投资者的信任 , 而非在跨界和财务调节上浪费精力 。
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