和讯名家|杜国楹,韭菜收割大师( 二 )
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很快 , 杜国楹便成为英姿带的天津总经销商 。 当时 , 英姿带在天津相当受欢迎 , 杜国楹也大赚了一笔 。
不过 , 杜国楹一直对毛相国和英姿带有成见 。 他诟病英姿带的更新速度太慢 , 还暗地里批评毛相国 , “他是个非常能干的农民企业家 , 有理想、有魄力 , 但是缺乏市场意识 , 盘子做大后非常茫然” 。
杜国楹想成为那个把盘子做大的人 , 心里单干的想法越来越浓烈 。 但由于英姿带的专利掌握在毛相国手中 , 杜国楹显得非常被动 , 一时也想不出好点子 。
此时 , 杜国楹的贵人出现了 。
1997年4月 , 天津大学物理教授袁兵买了一条英姿带 。 带回家研究后 , 他带着自己的改良方案找到杜国楹说 , “我设计的这个 , 肯定比英姿带好用” 。
杜国楹并不是很懂技术 , 但他相信这位教授 , 随后毫不犹豫花5000元把这项技术方案买过来 , 并申请了国家专利 。
5000元在当时不是个小数目 , 袁教授十分开心 。 当然更开心的 , 是杜国楹 。
很快 , 杜国楹便从公司辞职 , 然后成立天津一品科技 , 并用袁教授的技术方案 , 设计出另一款矫正带产品——背背佳 。
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单干后的杜国楹 , 悄悄调转炮筒 , 对准了自己曾经的合作伙伴 , 毛相国 。
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尽管自己创业单干 , 对于每一个年轻人而言都充满诱惑 。
但兜里的硬币 , 会很快把他们拉回现实 。
当时 , 杜国楹只剩下不到20万 。 20万的“弹药” , 实在难以与毛相国同台竞争 。
凭借以往的破局经验 , 杜国楹在冷启动上做了两件事 。 首先 , 他依然相信传播的力量 , 于是先投10万打广告 。 紧接着 , 他又给上游供应商画了一张大饼 。 供应商被说服的五体投地 , 不仅允许他赊账 , 还给与他资金支持 。
这口才 , 不服都不行 。
随后 , 杜国楹便向天津市场首批投放一千条背背佳 , 结果一个月内销售一空 。
初次尝到甜头后 , 杜国楹火速邀请全国经销商来到天津 。 各家经销商看到背背佳的火热态势 , 眼睛都红了 , 纷纷掏钱加盟 。
最终 , 杜国楹一共收了200万元 。 这笔钱 , 又被杜国楹投向了广告 。
广告中 , 杜国楹猛攻背背佳的销售卖点:矫正坐姿 , 矫正视力 , 让孩子赢得未来!
“让孩子赢得未来”的口号 , 对于当时经历过高考改革那一批家长而言 , 极具煽动力 。
1997年8月 , 杜国楹又邀请彼时的当红童星关凌和“青春美少女组合” , 为背背佳代言 。
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那年头 , 不像现在的互联网时代 , 点点手指就能在屏幕上看美女 。 当观众尤其是男性观众 , 在电视上看到穿着背背佳的少女大跳热舞时 , 默默地放下了遥控器 。
这波“美少女营销” , 直接引爆年轻人市场 。 有意思的是 , 1999年马云创办阿里巴巴后 , 由于成功发布一个项目 , 技术组的IT男果断每人买了一套背背佳 , 尽享青春活力 。 当时一个背背佳卖300多元 , 而阿里员工每月工资只有500块 , 可见背背佳的吸引力 。
火热的营销攻势 , 直接拉动了背背佳的销量 。 仅仅在1997年10月~12月 , 三个月间背背佳销售额就达到3000万 。
钱包鼓鼓 , 杜国楹又趁热打铁 , 继续猛攻广告营销 。 他把75%的营销预算投向各大地方台 , 做长时段的专题和套播广告地毯式轰炸 , 又把25%的广告预算投在央视非黄金时段 。
猝不及防的国人 , 被这种铺天盖地的广告给打蒙了 。
更让市场蒙圈的是 , 背背佳的销量 。 1998年 , 背背佳销售突破4.5亿元 , 直接拿下该领域80%的市场份额 。
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