凯叔和他的创作伙伴：凯叔讲故事的作品经得起时间的考验( 二 )

确立了目标，还需要有具体实操守则去确保目标的实现。对此，凯叔又创作了10条具体而微的创作法则，让团队创作时能有指引，也有具体的可用的工具。
除了智慧与经验的总结外，工具化的反馈也在不断的提高凯叔讲故事团队的效率。
在对产品进行创作的过程中，凯叔的各个故事团队会根据一个名为“碗图”的工具反馈的数据来对作品进行调整。它可以计算每一时间段用户的听取状况。当发现用户跳出时，就意味着用户没在听了。创作团队就会去分析这个稿子发生了什么问题，比如是讲的太书面化，还是讲了很深的知识，或者这个地方情节很拖沓。
以前，凯叔讲故事App是以每20秒为时间段来对用户进行监测的，但后来凯叔发现， 20秒的时间段仍然“颗粒太粗” ，于是又缩短到5秒。这意味着用户稍有“轻举妄动” ，一旦对作品流露出兴趣不大的倾向，凯叔团队就需要开始“紧张” ，要思考是否要重新调整故事剧情。通过这套工具，创作团队能实时获取作品在用户端的受欢迎程度，便于团队有针对性地及时做出调整，最终成就作品。据介绍，精细化的运营体系让凯叔讲故事App的作品都达到了80%以上的完听率。

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高级副总裁王朝阳表示，一个这么庞大的创作团队，如果仅仅是靠热情、才华还是不够的，还需要配合科学的方法论及高效率管理工具，才能形成比较好的协同力，持续创作出好作品。
不断迭代的人才
在高级副总裁王朝阳负责的工作中，招聘是一个非常重要的环节。在凯叔讲故事App逐渐壮大的过程中，其对人才的需求也在不断变化，而这也是凯叔讲故事App业务不断迭代升级的一个内在表现。
王朝阳介绍，初期凯叔讲故事App比较青睐图书编辑，因为那时凯叔讲故事需要源源不断创作故事。图书编辑来自出版社，经过专业训练和职业熏陶，可以写出适合儿童的故事。
随着原创量和题材丰富度的加大以后，凯叔讲故事App的招聘需求开始变化，开始直接招聘职业编剧。譬如中央戏剧学院、北京电影学院，中国传媒大学等院校的编剧专业、戏剧文学专业、动画编剧专业的人才。
“现在，随着凯叔讲故事App将一部分业务重心转移到打造IP ，这对人才的需求进一步提高。这就需要会架构剧情、形象原创，和基于IP进行综合开发的人才了。现在我们正在积极招聘和培养导演人才。 ”王朝阳解释道。
现在凯叔负责故事创作的百人团队里，导演和编剧就占到了近80位。儿童心理学、哲学、心理学、视觉等各领域专业人才纷纷被招募旗下，成为了凯叔讲故事App内容创作的一个生力军。
多元的产品呈现
凯叔讲故事App一直在探索基于内容产品的文创衍生品开发，包括图书、文具、玩具等开发已经相对成熟，而智能语音产品的开发也成为了一大亮点。目前，凯叔讲故事App已经开发出几十款智能语音产品。截至2019年12月底，这些被称为“知识玩偶”、又可以听故事、又可以进行角色收藏的随手听产品，销售超过了180万台。