咔朴猎头|3个表建立以战略为导向的绩效指标体系( 二 )
以上所有问题就是《绩效考核表》的主要内容 ， 通过《绩效考核表》把组织绩效转化为个人绩效 ， 把组织目标转化为个人目标 ， 所有人员的绩效考核指标共同构成了绩效指标体系 。
从战略到指标的逻辑关系 ， 说复杂也简单 ， 通过这三个表 ， 很容易把企业战略分解到员工身上 ， 把组织绩效与个人绩效融为一体 ， 形成上下支撑、左右关联、层层分解、环环相扣的目标体系 ， 让战略变为现实 。
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