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汽车|从“四个轮子加沙发”到《宁波宣言》，吉利如何“二次转型”？



汽车|从“四个轮子加沙发”到《宁波宣言》，吉利如何“二次转型”？
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上文我们说到 ， 2007年5月17日 ， 吉利远景上市前夕 ， 李书福亲自上阵 ， 起草新闻发言人声明 ， 向外界宣布吉利进入战略转型期 ， 可以算得上是首开“老板带货”的先河 。
2007年到2008年是吉利的第二次战略转型期 ， 而2007年的5月18日则是吉利造车史上的又一个重要分水岭 。
这一天吉利
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远景(参数|图片)全球同步上市 ， 众多媒体通过相关活动对远景的技术参数、产品性能有了一个切实的认知 ， 尤其是动力和油耗、空调制冷 。
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更重要的是 ， 围绕着远景的全球上市 ， 诞生了两个改变吉利命运的历史性文本 ， 除了被广泛宣传和报道的《新闻发言人关于吉利战略转型的谈话》 ， 还有一个就是《宁波宣言》 。
所谓《宁波宣言》 ， 正是在宁波基地的发动机厂举行的 。
如此重要的仪式 ， 放在发动机工厂里 ， 显示出李书福对CVVT-JL4G18的认可和重视 。
面对着来自全国的100多位经销商 ， 李书福发表了让很多高管感觉最带劲的一次讲话 。
李书福的讲话贯穿了技术元素 ， 品质要素和品牌意识 ， 讲到了发动机、油耗和其他技术参数 ， 甚至还解释了什么是扭矩和升功率 ， 发动机的可变气门正时概念 ， 以及各种系统的匹配 ， 讲得清晰无比 ， 显示出他对汽车细节的了解 ， 简直如数家珍 。
“你现在明白我为什么重视这款发动机了吧 。 ”李书福说 ， “这是一个标志 ， 这意味着整个产品的发展战略、企业战略都要改变 。 我们已正式宣布 ， 吉利已经进入了战略转型期——从卖得便宜变成技术领先 。 ”
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【汽车|从“四个轮子加沙发”到《宁波宣言》，吉利如何“二次转型”？】

李书福的讲话无疑激发了很多吉利人的斗志 ， 来自全国各地的经销商 ， 也共同发布了《宁波宣言》 。
全国各地的经销商为自己能够从事汽车营销工作而感到骄傲 ， 为能够从事中国本土品牌汽车的营销而感到荣耀 ， 为能够加入吉利远景汽车的营销行列而倍感自豪 。
经销商们一致认为：浙江吉利控股集团是值得我们信赖的、受社会尊重的 ， 且完全可以在激烈的全球汽车工业竞争中不断取得新的竞争优势 ， 一定能够为中国汽车工业的发展带来更大希望 。
经销商们也表示：我们全体吉利远景经销商一致赞同吉利控股集团“造老百姓买得起的好车 ， 让吉利汽车走遍全世界”崇高使命 ， 我们坚决支持、积极响应 ， 并愿意为之不懈奋斗！
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某种意义上 ， 这无疑是一次精准传播的“行为艺术” 。 它准确、艺术地传递给用户吉利产品的优质形象 ， 又让大家了解到吉利改变自身、突破自我的雄心壮志 。
问题是 ， 提战略转型容易 ， 但在战略转型的具体落实上 ， 还需要李书福仔细考量 。
在外人眼里 ， 吉利整体战略转型能否成功 ， 这个宝就押在了李书福的身上 ， 毕竟他是企业的主要领导人 。
多年来关注时势 ， 以及时刻保持学习的劲头 ， 让李书福心里清楚 ， 吉利要想立足并保证自己不会被弱肉强食 ， 首先得“总体跟随”——只有跟紧了其他人 ， 才不会掉队；只有紧跟世界汽车工业发展的大趋势 ， 才不至于落伍 。
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