新零售2.0时代零售企业如何激发消费潜力？听听大咖们怎么说新零售2.0时代零售企业如何激发消费潜力？听听大咖们怎么说( 二 )
新零售2.0时代，零售行业出现了很多新的特征，那么未来零售企业应该怎么办，才能赢得市场？
红杉资本中国投资合伙人苏凯表示，零售就是品牌和渠道两类，对于渠道来讲，就是谁能够更贴近消费者，谁的供应链效率更高 。从品牌端来讲，第一代的企业就是美国的耐克、沃尔玛，中国永辉和安踏、李宁，20年时间做到比较大的规模，成为市场的领导者之一 。下一个市场周期会越来越短，未来的新品牌，可能只有5年的市场时间，如何用新的打法快速产生新品牌并且在市场上生存下来，这可能是下一波品牌投资的机会 。
道生投资创始人、唯品会天使投资人吴彬认为，很多线下零售是从渠道的角度看，一些新的品牌，大方向上有几个机会，比如进口替代 。从总体来讲，新用户、新渠道、新内容、新供应链、新产品都有可能成为新的品牌 。你要看看自己渠道、产品、供应链哪方面最强，就把这些组合 。在组合的过程中，把原来做的强的部分做的更精、更强 。
【新零售2.0时代零售企业如何激发消费潜力？听听大咖们怎么说新零售2.0时代零售企业如何激发消费潜力？听听大咖们怎么说】海通证券零售消费行业首席分析师汪立亭表示，今天去看前两年谈的生鲜到家或者超市到家，本质上是去中心化和本地化的逻辑，很多东西绕不开线下门店或者线下仓，绕不开商品供应链，绕不开运营 。其实运营是一个很细的活，实际上我觉得一些企业过去很慢，但近些年能够快起来，原因是把自己的地盘守住了，当别人进不去后，就能空出手去往外拓了 。守住了一个中心，别人也愿意来跟你合作，就有走出去的机会 。
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