华夏基石管理评论|别虚谈领导力提升了，在组织场景中修炼这三项领导力
北京联盟_本文原题：别虚谈领导力提升了 ，在组织场景中修炼这三项领导力
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作者 | 苗兆光 华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人、联席CEO ， 训战咨询专家
来源 | 《华夏基石管理评论》 ID：guanlizhisheng2015
在组织场景中践行领导力
企业员工的进步可以靠机制牵引 ， 靠氛围熏陶 ， 而老板的进步一定是通过自我修炼 ， 进行自我突破 。 在提升领导力方面 ， 企业领导人有三项重要的自我修炼 ， 要在组织生活的场景中切实地践行 。
一、为什么分权分钱仍然唤不起员工的责任心？
这个权力到底分了没有 ， 真正的答案在老板与下属相处的场景中
1. 分权手册与老板的行动
很多老板说 ， 我不是不授权 ， 给了部下和员工很多权力 ， 可他们不去用 。 我也给一些企业做过分权方案 ， 但这里请注意一点： 分权方案、分权细则是写在纸面的文件 。 虽然从制度上把一些决定权、签字权给了下面的干部 ， 但事到临头要做决定了 ， 大家这时都会把老板的暗示、态度、言行看在眼里 。 心里都明白 ， 虽然企业有高大上的《分权手册》 ， 但这个权到底分了没有 ， 真正的答案在老板与下属相处的场景中 。
2．员工的责任感与领导力
我一直认为 ， 企业有了机制和管理 ， 仍然需要领导力 ， 领导力解决驱动力的问题 。 现实中往往企业做了很多 ， 分权手册、评价体系、分配方案都做了 ， 但管理依然失效、业绩依然出不来 ， 真正的问题在哪里？——员工对企业的事儿没有责任感 ， 如果员工不把企业的事儿当成自己的事儿 ， 所有的机制和管理都会失效 。
机制和管理唤不起员工的责任感 ， 是领导唤起员工的责任心 。 真正能调动员工积极性的是领导的认可、领导的呼唤、领导的感染 ， 这个功能其实是组织不可或缺的 。 尤其是当企业什么都没有时 ， 领导人的感召力太重要了 ， 这个时候领导人在企业当中的责任就出来了 。
3．组织生活场景与领导力修炼
所以我一直有一个主张 ， 我们谈领导力提升不能仅仅停留在归纳和推演上——领导需要哪几种领导行为？领导力应该怎么提升？ 而是要真正研究领导应该在企业里扮演什么角色、承担什么职能；在组织生活场中具体需要什么样的领导力 。
企业员工的进步可以靠机制牵引 ， 靠氛围熏陶 ， 而老板的进步一定是通过自我修炼 ， 进行自我突破 。
二、组织场景中的三项领导力修炼
高明的企业家之所以高明 ， 在于他悟性更高 ， 心量更宽 ， 懂得什么是与时俱进 ， 什么是抱白守黑 。
企业领导人有几项重要的自我修炼 ， 要在组织生活的场景中切实地践行 。
1. 领导要善于示弱而非示强
这一点太重要了 ， 很多企业家把自己包装得很强大 ， 无所不能 ， 英明神武 ， 什么事儿都是他最牛 ， 我认为这是企业的大忌 。 这种企业一开会 ， 总是老板特别牛 ， 一说市场他最懂 ， 一说技术他最懂 ， 一说财务他最懂 。
可能在早期确定是你最懂 ，但当老板永远是团队里最懂的人 ， 部下和员工会长期地有挫败感 ， 他们没有机会被“练” ， 因为地位关系 ， 他们也不会跟你争辩 。 人长期处在这样的组织氛围里 ， 多少都要戴个自我掩饰的面具 ， 不敢在老板面前表露锋芒 ， 所以这种公司不会有扩张的实力 。
老板动不动就赤膊上阵的公司 ， 都不是最好的 。 真正能做到最好的 ， 老板功成身退 ， 一身轻松 ， 下面的人才能有施展的空间 。
我很熟悉的一位企业家 ， 把事业做到了几百亿市值 ， 在企业只做极少的决策 ， 平时喝喝小酒 ， 会会朋友 ， 周末画一幅小作品 ， 读读哲学 。 静能生智 ， 这样的生活状态又让他的决策更有张力 。
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