中国人把日本百年品牌搞黄了？( 二 )
但很显然她太谦虚了 。 大桐敏治在纪录片中内涵道：「我虽然说是经理 ， 但是位置完全不能和『日本总经理』相比 。 」因为他并没有身为总经理的实际决策权 ， NHK 说「公司重要决定都要经过她手 。 」开头的宏伟目标已让日本人惊魂未定 ， 如意再一次带来了灵魂冲击 。 这次是在店铺选址上 。本来说好在北京成立一号店 ， 也是进军中国的国际品牌的惯例 ， 但如意集团可能觉得走平凡路不够刺激 ， 想要换在大连开一号店 。邱董事长也没直接说 ， 他先体贴地借他人之口给日本人打了个预防针 ， 在中日会议上让一位商场内部人士的朋友进行一番演讲 ， 大概意思是北京的商场已经被占光了 ， 留在这里也吃不到肉 ， 不如兵行奇招 ， 来一个农村包围城市 ， 进攻二线、三线城市 。
NHK显然也很擅长拐弯子嘲讽日本人自然不同意：「在日本简直不可想象」 ， 「在日本一定是先进入有名的百货店 ， 中方却反对 ， 要从支店开始向上发展 。 」虽然现在看来二三线城市的确是颇具潜力的蓝海 ， 但在当时条件还不太成熟 ， 零售环境也更加复杂 ， 并不是明智的选择 。试探完反应之后 ， 如意一看软的不成便来硬的 ， 他们瞒着日本人自己开店 ， 算准时机成熟后 ， 直接通知合营店在大连成立一号店 。 还没等日本人反应过来大连是哪里 ， 他们发现开业时间就在两天后了！
看得出来 ， 邱董事长深谙兵法 ， 一套先礼后兵、釜底抽薪、先斩后奏的中式组合拳 ， 喜欢按部就班的日方哪见过这套 ， 被打得连连败退 ， 连反应的时间都没有 。没办法 ， 开业还剩两天 ， 日本负责人只能匆匆赶去店铺现场 ， 一边担忧还一边有点甜地期待一号店是什么样子——然后如意不负众望地在店铺现场又给了他们一个大大的灵魂冲击：当日本人掀开店铺帘幕 ， 映入眼帘的是大大的品牌LOGO搞错了 。
连品牌的门面都能创新 ， 可想而知整个店铺装修会是多么的充满惊喜 。 果然 ， 本来为了凸显高级感采用的真砖被聪明地换成了砖头壁纸 ， 还有很多细节也偷工减料 ， 商场负责人忙把锅都推给如意 ， 咱们都是严格按要求做的！日方几乎昏厥 ， 老总女儿却觉得他们少见多怪——这些都是小节 ， 能赚钱就行 。
再不满意也没办法 ， 抓紧修补了一番 ， 别的没时间 ， 总算是换上了正确的LOGO ， 一号店终于乱七八糟地开业了 。而就开业典礼上 ， 日本人受到了来自灵魂的毁灭性冲击 。这次是关于经营模式 ， 他们终于弄明白了怎样才能实现3年300家店的宏伟计划——「加盟分销」 。
他们终于恍然大悟 ， 这就是为什么如意不愿意在北京干等着进好的商场 ， 而是选择立即能入驻、费用便宜很多的大连 ， 且在开业工期上紧赶慢赶 ， 不在意店铺装修的质量——一号店在哪、装修如何 ， 并不重要 ， 它的真正作用不在店铺门面 ， 而是招商 。这一思路无疑跟「微商」赚大钱的逻辑更为相似 。 何必自己辛辛苦苦开店接待那些散客呢 ， 投资高、来钱慢 ， 不如直接卖品牌价值给大客户 ， 收加盟费和管理费就能轻松回本 ， 躺在家里数钱就完事了 。但日本下属们不领情 ， 他们算账没有如意精 ， 一根筋地觉得让没有服饰行业经验的外行来经营店铺会给品牌带来伤害 。如意看队友不给力 ， 只好忍痛放弃这个完美的计划 ， 加盟你们不愿意 ， 那迎合中国市场总可以吧？邱董事长喜爱的别人家的孩子是韩国品牌「E-LAND - 衣恋」 ， 在当时火遍中国大江南北 ， 秘诀是制造爆款 ， 通过每月高达2000多张的街拍收集分析中国人的喜好 ， 仅两周就能制作堆满「中国流行元素」的样衣 。
于是如意也想如法炮制独立制作更受欢迎的「中国式商品」 。但骄傲的日本人又不愿意 。 设计师的原话是：「我希望北京可以订货我们设计的商品 ， 原封不动 ， 摆上货架 。 如果不这样的话 ， 就不是真正的Simple Life （Renown旗下进入中国的另一个品牌）了 。 」如意一直给他们做思想工作：如果你想在中国赚钱 ， 就要按中国的方式行事 。被一波又一波灵魂冲击搞得有点PTSD了的日本人还是不放弃 ， 他们决定把命运掌握在自己手里 。大桐等人开始自己寻找开店地 。 他们踌躇满志地看中了一家人流量大 ， 交通和停车便利的商圈 ， 还签约了入口正面最好的位置 。大桐第一次露出真心的笑容 ， 还带点小得意 ， 感慨那是「梦寐以求的地方」 ， 就算销售不行 ， 也能作为宣传店 。 毕竟 ， 进入中国市场那么长时间 ， 如意骚操作不断让他们无所适从 ， 更重要的是 ， 自己的品牌在中国这样无人理睬也冲破了他们的心理预期 ， 压力巨大 ， 这是他们第一次脱离如意自己把控在中国的生意 ， 他们满怀期待 。
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