红杉汇|Aurora创始人：选择卓越的人共事，并与他们坦诚相待( 二 )
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可能是DARPA自动驾驶汽车挑战赛吧 ， 在这段经历中 ， 我有幸出任卡内基梅隆团队的技术总监三年 。 它在很多方面都像一个没有业务的初创公司 ， 我们得在非常紧迫的时间内 ， 从零开始组建团队 。 我们要找赞助商 ， 这和找投资人有点像 。 为了获得成功 ， 我们得竭尽全力 。
DARPA挑战赛也是我第一次带大团队 ， 当时团队有三四十人 。 这段经历教会我很多关于团队协作方面的事 ， 特别是在团队面临巨大压力的情况下 。 作为领导者 ， 你不可能永远只喊“加速” ， 而是要学会调节 ， 既要指出哪里出了问题 ， 也要强调哪里做得好 。
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我喜欢问他们过去的工作经历 。 虽然他们很可能会回答很多具体技术问题 ， 但这能让我清楚地知道他们做事时动不动脑子 。 这个问题与其说事关能力 ， 倒不如说事关文化 ， 而这是我跟人谈话过程中会筛选的关键信息 。
通过看一个人如何描述自己之前做的事情 ， 你就能比较好地了解这个人 ， 尤其能了解他与别人共事的能力如何 。 Aurora崇尚协作文化 ， 所以我们不喜欢总把“我做了这个”、“我做了那个”挂在嘴边的人 。 相反 ， 我们更喜欢那些把成功归功于集体、强调团队如何通过共同努力取得成功的人 。
同时 ， 我也会注意听他们谈论自己失败的经历 。 我们团队里有很多很优秀的人 ， 但每个人都曾搞砸过事情 。 失败是一定会发生的 ， 尤其是事情很难办的时候 。 重要的是 ， 你得有承认错误的勇气和谦逊态度 ， 并想办法解决问题 。
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商业方面的书籍有很多 ， 但我想还是推荐苏斯博士（Dr. Seuss）的《你要去往多少美妙的地方！》（Oh, The Places You’ll Go！） 。 对我而言 ， 这本书讲的就是一个创业故事 ， 你不知道自己究竟会去向何方 ， 但你会找到感兴趣的事情做 。 书里用一整个章节讲了如何在遭遇瓶颈时蓄势待发的主题 ， 同时也描绘了一个现实情况 ， 就是遇到问题是常有的事 ， 关键在于如何解决问题 。
这是一本教人乐观积极的书 ， 乐观是能量的源泉 。 有时我也会心存疑虑“我们为什么要这么做？这会成功吗？”但之后我就会想 ， 我们团队里有这么多聪明人 ， 他们大可去其他地方工作 ， 却选择了我们 。 还有那些了不起的合伙人 ， 他们对我们的使命充满信念感 。 想要每天都很顺利是不可能的 ， 重要的是别忘了我们最初聚在一起的初衷：为实现一个伟大的目标而奋斗 。
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【红杉汇|Aurora创始人：选择卓越的人共事，并与他们坦诚相待】
有时你必须决定离开一些人 ， 而且动作要快 。 这方面我并不擅长 ， 但我也在努力做得更好 。 和团队成员分道扬镳不应该突然发生 ， 我们力求提供实时反馈 ， 理想状态下 ， 在做出决定之前我们会开展定期谈话 。 不过 ， 一旦当你意识到某人并不适合继续在这里工作 ， 那么帮他去一个能让他获得成功并且开心的地方 ， 对公司和他本人都是好事 。
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当然是自动驾驶汽车！我觉得Aurora已经取得了长足进步 ， 但我一直期待能够看到人们在生活中真正应用这项技术 。 最让我激动的是 ， 未来我们会将驾驶员从车辆中完全解放出来 ， 并保证行驶安全 。 一旦达到了这个基准线 ， 我们就可以真正在优化完善产品层面开始探索 。
来之不易的忠告：相信你的合伙人 ， 好领导懂得适当调节 ， 积极乐观终将胜利！
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