我家房产存量时代 我爱我家的“平台化”居住服务新舞台( 二 )
我爱我家的扩张之路如何走？会兑现这个目标吗？
朱威的观点 ， 扩张应时应势而为 ， 不会为了扩张目标而强行扩张 。 根据公司平台化战略 ， 一些已经进入的城市 ， 会扩充边界下沉到周边三四线城市 ， 这是一片蓝海 。
接下来 ， 会打造横向一体化 ， 如发展加盟店业务 ， “加盟店份额是相对来说比较小的 ， 我们还是秉承直营经营的理念” ， 朱威强调 。
在这一轮疫情过后 ， 我爱我家的业务迅速恢复 。 朱威表示 ， “我爱我家的业务恢复速度很理想” ， “我爱我家的二手的买卖租赁 ， 甚至新房都已经达到或者超过了2019年同期的水平” 。
多元化
受益于我爱我家的多元化创新和一体化战略之路 。 在2019年年报中 ， 我爱我家的二手房业务收入贡献占比下降至50%左右 。 据了解 ， 行业平均水平在60%以上 。
我爱我家的管理业务板块——旗下的“相寓”是国内最早创立的长租公寓 。 在长租公寓市场一片暴雷的背景之下 ， “相寓”是为数不多持续盈利的长租公寓品牌 。
2019年 ， 相寓在管房源数较上一年减少3万套 ， 数量为27.6万套 ， 但收入同比增长13.1% ， 为18.72亿元 ， 平均出租率达95% ， 全年平均出房周期约12天 。
运营质量和效率均为行业领先 。 这也是创新和高效的成果 。 朱威表示 ， 公司主动压缩空置天数、调整免租时长、免租收取方式 ， 同时提供准化维修、保洁等附加增值服务带来的战略红利 。
新房业务 ， 也给我爱我家2019年带来了19.05亿元的年营收 ， 收入占比16.99% 。 我爱我家在新房业务也在玩创新 ， 正在开发一套V代的全新新房商业模式和新的产品线 ， 朱威的说法 ， 中介和新房开发商 ， “成为合作伙伴关系 ， 而不仅仅是上下游关系”。
平台化
多元化已经在主营业务构成上直接体现 ， 这里头涵盖着打造服务链闭环的纵向一体化思路 。 平台化将是我爱我家下一轮发展的最大抓手 ， “链接第三方服务商 ， 打造居住生态圈” ， 实现“入口级多元一体化居住平台运营商” 。
房地产经纪行业是服务行业 ， 以提供信息和服务为核心 。 5G时代 ， 数字化转型、科技变革极为重要 。
我爱我家集团董事长、CEO谢勇表示 ， 科技将是我爱我家在2020年重点推进的四大核心经营方面之首 。
过去一年 ， 我爱我家分别在这些方面积极探索 ， 如升级VR看房、AI讲房、建立自主营销渠道、完善线上化签约流程等 ， 在长沙落地大数据总部、在南京成立科技总部 ， 并与微软等进行架构优化和上云战略合作项目等 。
2019年年报显示 ， 我爱我家研发投入披露的数据接近8千万元 。
疫情期间 ， 我爱我家App上线了“VR带看”功能 。 包含“VR全景看房”、“AI智能讲房”、“VR带看”三大方面 。
“未来 ， 头部企业的竞争激烈程度会越来越重 。 数字化、技术化和线上化会不断的补充我们的竞争能力” ， 朱威表示 。
（责任编辑：张洋 HN080）
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