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『搜狐』市值暴跌90%，曾经不屑阿里和腾讯，辉煌的搜狐到底是如何掉队的？( 二 )


以游戏业务为例 ， 搜狐做游戏并不比腾讯、网易晚 ， 资源上也旗鼓相当 ， 但依然没有壮大起来 。
同为门户起家的网易 ， 依靠游戏业务赚得盆满钵满 ， 如今的市值已达到270亿美元；而腾讯也凭借游戏业务的带动 ， 成就了现在超4000亿美元的规模 。
一位曾在搜狐旗下游戏公司「畅游」任职的员工曾提到：“畅游做过一款《鹿鼎记》游戏 ， 产品质量其实很高 ， 但它融合了市场上所有的玩法 ， 却没有属于畅游自己的独特玩法 ， 最后变得内容太多太杂 ， 反而失去了竞争力”
当时的畅游没有明确的目标 ， 这就导致了 ， 畅游的游戏开放大多是在跟风 ， 最后成效甚微 ， 也错过了手游和出海的风口 。 如今畅游依然盈利 ， 但也只是依靠吃老本 ， 没有推出什么爆款新作 。
其二：张朝阳佛系管理 ， 核心高管相继离职 ， 团队星散
张朝阳可谓是真正的明星学霸老板了 ， 读书时期的顺风顺水 ， 创业的一帆风顺 ， 当荣耀的光环降临在他头上时就把他的双眼给遮蔽了起来 。
有媒体报道称：张朝阳不再专注于工作 ， 甚至不接电话 ， 不回复高管短信 ， 可谓是十分高傲 ， 公司事务几乎全由高管打理 。 他忙着看书、听音乐、做瑜伽、登山、跑步 。
【『搜狐』市值暴跌90%，曾经不屑阿里和腾讯，辉煌的搜狐到底是如何掉队的？】早年间张朝阳对于公司产品规划 ， 大部分是在属下报完计划后说“是“或者”否“ ， 很少完整参与 。
近年来 ， COO王昕、CFO余楚媛、搜狐视频CEO邓晔、搜狐网总编辑刘春等高管相继离职 。 而爱奇艺创始人龚宇、一下科技创始人韩坤、优酷创始人古永锵都曾是搜狐视频业务的得力干将 。
△搜狐所流失的人才及流向
2012年 ， 张朝阳也在《杨澜访谈录》中表示：“搜狐的成就 ， 个人的成功滋养了我的虚荣和自我膨胀 ， 也让我在企业管理上变得特别的懒”
目前硕大一个搜狐 ， 已经找不出一个能独当一面的人来 。
其三：“好人文化”盛行 ， 组织缺乏活力
在搜狐内部 ， 一度盛行“好人文化” ， 这跟张朝阳的个人经历有关 。 出身于麻省理工的他 ， 在创办搜狐后 ， 把研究室自由包容的文化带到公司 ， 这换来的则是搜狐对犯错的极度宽容 ， 整个公司文化相对松散 。
在顺势的时候 ， 这种文化不会有什么大的危害 ， 但到了逆境之中 ， 竞争极度激烈的时候 ， 过分的宽容导致的战斗力缺失 ， 就会成为失败的推手 。
核心人才的相继流失加上相对宽容的文化氛围 ， 带来的是整个搜狐团队已经没有了朝气和活力 ， 不思进取 ， 畅游一款《天龙八部》就吃了十多年 ， 反观网易 ， 这些年不断推出新的游戏 。
如今搜狐四大业务中 ， 资讯、视频、畅游都已兵败如山倒 ， 搜狗成为了搜狐的主要收入来源 。
三、未来商业社会的原则：方向正确 ， 组织匹配
对于很多行业来说 ， 二十年并不长 ， 但对于互联网而言 ， 却已经走过了整整两个时代 。
企业的成功从来不是一蹴而就的 ， 面对现今挑战不断提高的经营环境 ， 企业要持续成功必须掌握两大关键成功因素：正确的战略以及相匹配的组织 。
虽然张朝阳一直通过媒体喊话回归互联网舞台中心 ， 然而目前搜狐所面临的问题却一直没有得到解决：一个是战略的调整 ， 二个是组织的变革 。
纵观现在互联网巨头企业 ， 哪一个不是在基于战略进行组织设计：
（1）2020年3月 ， 字节跳动基于全球化的战略布局 ， 宣布组织架构的调整；
（2）2020年1月 ， 华为基于第四大BG业务Cloud&AI ， 签发新一轮组织架构调整命令；
（3）2019年12月 ， 阿里巴巴张勇基于推进全球化、大数据和云计算三大战略 ， 对阿里巴巴进行人事调动 ， 公司组织架构调整 。
正在袭来的是5G带来的万物互联时代 ， 新的变革下 ， 就连已经是巨无霸的阿里和腾讯 ， 都充满了被倾覆的危机感 。 头条、美团、滴滴、拼多多等这些小巨头们正在给前辈们不断“制造麻烦” 。


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