洞见V|一个人最顶级的自律( 二 )
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02
前些日子同学聚会上 ， 遇见了很多许久未见的好朋友 ， 吃饭寒暄间 ， 一衣着时尚、身材健朗的男子走进包厢 ， 道：“不好意思 ， 路上堵车 ， 来得晚了 。 ”
我还未来得及认出这男子 ， 已有老友惊道：“李明！”
李明？此时我定睛一看 ， 真的是他 。
在我的印象里 ， 大学四年 ， 他一直是我们班里最不起眼的男生 。
没想到 ， 再相见时他变化已如此之大 。
有男生玩笑道：“我的天哪 ， 你小子怎么变化这么大？不会是去哪家医院重塑了吧！”
他也不恼 ， 微笑道：“没有 。 就是不想再放纵自己了 。 ”
原来 ， 自从毕业后 ， 他就开始严格控制自己和管理自己：规律的作息时间 ， 每天抽出时间读书 ， 每周末去健身......
这些只会出现在我们信誓旦旦立下的新年flag中的事情 ， 却在他的生活中一丝不紊地进行着 。
生活中 ， 多少人嚷嚷着要减肥 ， 却又在美食和安逸面前破功；多少人吵吵着去健身 ， 却又在电视剧和游戏之间流连忘返 。
我突然意识到：
只有行动起来 ， 才能给你想要的人生 。
比所有的flag加起来更了不起的 ， 就是一个人的执行力 。
懒惰和放纵会逐渐消磨掉一个人的斗志、吞噬尽一个人的梦想 ， 把他困在安逸享受的舒适区里 ， 使之荒废、堕落 ， 最终无法自拔 。
即便其有所悔悟、有所思考 ， 也会因为缺乏执行力而成为空中楼阁 ， 可望不可即 。
唯有执行力能让我们慢慢变好、拥有更多选择权 ， 能让我们牢牢掌控住自己的命运 ， 做自己人生的主人 。
于企业而言 ， 也是如此：
执行力是一个企业重要的核心竞争力 ， 也是决定企业成败的一个重要因素 。
沃尔玛总裁罗伯森·沃尔顿就曾坦言：
“沃尔玛能取得今天的成就 ， 执行力起到了不可估量的作用 。 如果你希望成为一名优秀的CEO ， 或者希望让企业的挑战性目标变为现实 ， 那么就必须依靠执行力 。 ”
微软公司创始人比尔·盖茨也说：
“微软在未来10年内 ， 所面临的挑战就是执行力 。 ”
是啊 ， 无论计划多么严谨 ， 决策多么正确 ， 但如果缺乏执行力 ， 一切都是纸上谈兵 。
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03
既然执行力如此重要 ， 那么 ， 如何才能获得执行力呢？
接下来 ， 就给大家分享几个突破自我、培养执行力的小方法 。
1. 学会不找借口 。
借口是执行力的头号杀手 。
很多人一旦完不成既定的任务 ， 就给自己找各种借口 。
殊不知 ， 人一旦学会了找借口 ， 执行力就会大打折扣：
比如说 ， 当老板交给你一项任务时 ， 你若想的是：“这个任务真难 ， 该怎么办呀？” ， 这时 ， 你就已经为自己找好了借口 ， 那就是——任务难 ， 在执行的时候也容易一拖再拖 ， 直到不得不做的时候才去做 ， 执行力自然大打折扣 。
但如果你思考的是：“我要怎样才能完成这个任务？用何种方法才能完成任务？” ， 那么 ， 你一心想的是尽力完成任务 ， 执行力自然也会提升 。
在美国西点军校 ， 最广为流传的行为准则就是“没有任何借口” 。
学会不给自己找借口 ， 想到就立马去做 ， 这样才能提升自己的执行力 。
2. 化繁为简 ， 化简为序 。
当遇到复杂的问题而导致确实难以执行时 ， 要学会化繁为简、化简为序 ， 不要胡子眉毛一把抓 。
所谓“化繁为简、化简为序” ， 就是先把一个复杂的任务拆解成数个简单的问题 ， 然后再把这些问题按照逻辑排列好 ， 一个一个有序地解决 。
这样说 ， 可能比较生硬 。
举个例子 ， 你就明白了：
比如老板让你做一下公司的纳税筹划 ， 运用“化繁为简、化简为序”的思想 ， 你就可以把这个任务分解成：
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