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[华为]被美国封杀的华为，任正非提前下了一招险棋( 八 )


华为CFO孟晚舟也曾在应届毕业生招聘会上说：“以前 ， 我们是按学历定薪 。 现在 ， 我们是按价值定薪 。 牛人年薪也不封顶 。 你有多大雄心、有多大能力 ， 我们就给多大的薪酬 。 ”
那是2018年 ， 薪酬也很快被曝光 ， 在南京高校的招聘上 ， 华为给应届生的起薪 ， 高达28.8万元！
对人才不计成本的投入 ， 才换来如今华为自研的芯片、折叠屏手机、5G网络……
中国工程师和技术人才的崛起 ， 在一家公司得到最大化的展示 。
因此 ， 即便2019年 ， 华为遭遇美国封杀时 ， 接受《面对面》 采访 ， 任正非谈及最多的却是教育 。
他说：“我关心教育不是关心华为 ， 是关心我们的国家 ， 如果不重视教育 ， 实际上我们会重返贫穷的 。 ”
因为亲眼见过科学技术带来的巨大生产力 ， 他将教育放在首位 。 华为看似面对别国封杀 ， 背后实际是科技实力的较量 。 而这一切 ， 最终都要归功于教育 。
在数次采访中 ， 任正非都向外界表达：重视教育 ， 国家才有未来 。 要提高教师的待遇 ， 让最优秀的人愿意去做教师 ， 以此培养更优秀的人 。
“未来二三十年 ， 人类一定要爆发一场巨大的科技革命 。 人人都能看到 ， 美国看得最清楚 ， 所以他要打华为这个出头鸟 。 ”
“如果我们的孩子未来二三十年都是博士、硕士了 ， 就会为国家在新的创新领域去搏击 ， 争取国家新的前途和命运 ， 未来才有希望 。 ”
06、伟大、苦难
2020年 ， 华为已经成为世界排名第一的通信设备制造商 ， 其投入研发的5G ， 在世界里处于领先地位 。
但在这并不是华为被人们熟知的领域 ， 人们熟知的是他的手机业务 。 华为手机业务在2019年出货量超越苹果成为全球第二大手机厂商 。
很大程度上 ， 手机业务的发展 ， 是整个华为发展的缩影 。
2002年 ， 当功能机市场爆发 ， 面对第一波红利 ， 任正非曾拍着桌子吼：“谁做手机谁下岗 。 ”战略上的失误 ， 一度让华为处于被动 。
但2003年缓过劲来时 ， 这一计划又被高管重新提到桌面上 。
彼时 ， 时任华为副总裁的徐直军授意时任运营商解决方案副部长张利华准备手机立项材料 。 在会议上 ， 一个多月准备的材料汇报完 ， 所有人都紧张地不敢说话 ， 等待任正非表态 。
徐直军
这一次 ， 任正非给出了一个简单的答案：拿10亿做手机 。 此时 ， 这是整个华为公司一年的利润 。
从2004年到2010年 ， 华为与运营商合作 ， 推出手机业务 ， 不仅性能不佳 ， 还一直赚不到钱 。
赚不到钱的一个决定性因素是：华为要自己研发芯片 。
当时市场通行的做法是 ， 依托中国崛起的供应链企业 ， 做贴牌手机 。 无需投入研发 ， 来回倒就能挣钱 。 但任正非却始终坚持自研芯片 ， 甚至一直投入资金研发被当作备胎的鸿蒙手机系统 。
他在当时就意识到 ， 进入终端业务 ， 分割国外企业利润 ， 华为必有一战 。 他甚至提前设想极端环境：国外企业停止供应零部件 。 因此有了华为备胎计划 。
2010年 ， 针对一直不挣钱的华为手机业务 ， 任正非召开研讨会 ， 提出手机业务转型为以消费者为中心的高端自主品牌 ， 甚至不惜与运营商终止合作 。 这一决策意味着华为数十亿的损失 。
要打狠仗 ， 需要找一个狠人 ， 曾经率领研发部门在欧洲开疆拓土 ， 立下汗马功劳的余承东 ， 被紧急召回国内 。
此时 ， 距离国内智能手机市场爆发还有一年 。 留给华为的时间 ， 不多了 。
余承东
2011年 ， 华为推出第一款高端手机Ascend P1 。 站在今天回头望 ， 从研发到发布再到售后 ， 几乎都是一场大型翻车现场 。
作为技术人员出身 ， 余承东将所有追求都放在手机性能上 ， 导致工业设计极其失败 ， 以至于当余承东首次看到P1样机时 ， 脱口而出：“这TM什么玩意？”


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