壹号公司|笑果文化：中国脱口秀市场的“收割机”( 二 )
2017年 ， 笑果文化CEO贺晓曦曾公开表示 ， 笑果文化将把重心放在喜剧脱口秀底层生态链的搭建上 ， “成立多少个城市俱乐部、打造多少个校园社团、举行多少场线下演出 ， 从中选出多少人才进入我们的上升通道 ， 这是我们今年最看重的事情 。 ”
作为国内脱口秀行业的先行者 ， 笑果文化深知到脱口秀行业人才断层的现状 ， 以人才培养为基础来实现未来的扩张之路 。
广阔的前景和拥挤的赛道
第一季《吐槽大会》火了之后 ， 笑果文化开始受到资本的青睐 。 去年 ， 完成B轮融资之后的笑果文化估值达到30亿 。
也正在这一年 ， 笑果文化开始悄然发生变化 。
让脱口秀演员们感触最直接的是 ， 线下的开放麦逐步收缩 。 “拿上海为例 ， 十几个开放麦场地压缩成为两个 。 ”在高鹏和其他脱口秀演员来看 ， 笑果文化的一系列动作在正在改变“初心” 。
“国内的脱口秀市场还处在幼儿阶段 ， 依然需要进行不断的培育 。 ”有脱口秀演员认为 ， 笑果文化压缩线下剧场 ， 是想造成一种脱口秀市场供不应求的氛围 ， 有些急于想变现 。 除此之外 ， 艺人周边的一些商品开始逐渐被开发售卖 。
从2018年开始 ， 笑果文化逐步开始减弱与高校社团的对接 。
与传统脱口秀剧场不同的是 ， 笑果文化的发展线上 ， 探索自身发展模式过程中 ， 形成了线上+线下的生态闭环 ， 线上生产优质的内容 ， 线下为线上反哺优秀的脱口秀表演以及编剧人才 。
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2019年 ， “笑果文化2019尝鲜发布会”上 ， 笑果文化发布了12款内容产品 ， 并宣布2019年将以内容撬动产业裂变升级 ， 年轻态喜剧全方位赋能消费场景 ， 以内容+产业的今晚发创造更多商业新物种 。
笑果文化从单一的网综产品开始逐渐扩大喜剧生态 ， 比如 ， 情景喜剧、短视频综艺等等 。
在笑果文化看来 ， 这次发展体现了团队自身内容团队内容规模化、高质量、喜剧全品类的内容生产能力 。
而对于脱口秀演员来说 ， 笑果文化发展脱口秀的梦想有些变味 。
“产业发展与人才培养之间发生了冲突 。 ”一位综艺业内人士这样评价笑果文化目前的发展现状和矛盾 。
从第二季《脱口秀大会》来看 ， 脱口秀新人的晋级之路并不顺畅 。 综合两季节目来看 ， 舞台上的优秀选手重合度非常高 ， 闪光灯依旧照在国内头部的几个脱口秀演员身上 。
不少媒体解读 ， 这是因为国内脱口秀市场薄弱、人才不足、素材匮乏的原因 。 而脱口秀演员何磊则认为 ， 事实并非完全如此 。
“新人想要在《脱口秀大会》上冒出 ， 其实是一件很难的事情 。 ”何磊说 ， 有些新人的段子和表演都还不错 ， 只是这里面有很多错综复杂的原因 。
首先是市场对新人的认识度不够 。 不少观众对脱口秀演员的认知还只停留在王建国、庞博这些老人身上 ， 就会导致很多友情加分 。
“还有就是 ， 在国内脱口秀行业 ， 老人对新人的排挤其实是非常严重的 。 ”何磊说 ， 他就曾遇到过一位说脱口秀8年的老演员嘲讽过他 。 “说白了 ， 一些老人怕被新人抢了饭碗 。 ”
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何磊的话语中 ， 也暗含着 ， 在笑果文化中似乎也存在这类似的情况 。
“其实 ， 《脱口秀大会》的脱口秀演员非常辛苦 ， 就拿上一季来说 ， 很多演员在录制节目的时候 ， 都是当天说完段子 ， 然后当天写第二天的段子 ， 写好之后马上去线下剧场里面讲 ， 遇到问题赶紧改 。 ”
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