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雷军，友商高管“收割机”( 二 )


那是杨柘从TCL搬来的理念 ， 此后他一度将魅族的年轻化路线重新定位以“佛系中年” 。 虽招来不少粉丝的抗拒 ， 却受到魅族CEO黄章的赞赏：“我喜欢 ， 这个屌” 。
随着手机行业的头部化效应越来越明显 ， “华米OV”四家瓜分国内手机市场份额的80% 。 相比之下 ， TCL、魅族之外 ， 金立、联想、锤子、小辣椒等手机品牌也逐步被边缘化、甚至彻底退出 。
这些手机厂商高管的再就业成了问题 。 第一手机研究院院长孙燕飚对《深网》表示 ， “手机等消费电子垄断化 ， 小品牌没有生存空间 ， 高管们在这个行业积累了很多经验、人脉、资源 ， 不太愿意转行 ， 自主创业的可能性又很小 ， 现在很多手机圈的高管都在找工作 。 ”
曾担任金立副总裁的卢伟冰找到了解决方案 。 卢伟冰曾负责金立手机的海外业务 ， 2018年底 ， 这家昔日的手机巨头被资金断裂的负面新闻缠身 ， 创始人兼董事长刘立荣因赌博丑闻被剔出董事会 。 但卢伟冰在2017年下半年 ， 已离开金立、创办诚壹科技 。 2019年初 ， 受雷军邀请的卢伟冰正式入职小米 。
卢伟冰之后 ， 小米成了这些“败军之将”的再就业中心 ， 常程、王晓雁、刘耀平、杨柘先后加入 。 有人还曾在知乎上提问“（魅族）李楠会不会加入小米 ， 什么时候加入小米？”李楠本人却回答：“智能手机的战场都要消失了还去小米干啥……”
李楠没有解释他这个判断的根据从何而来 ， 但手机圈的职业经理人需要面对的现实是：
失业后如果不去小米还能去哪？
在头部的手机厂商中 ， 只有小米保持相对开放的人才体系 ， 原意给外来职业经理人更多的机会 ， 华为、OPPO、vivo三家都更倾向于内部培养和选拔高管 。
一位长期研究华为的观察人士告诉《深网》 ， “因为华为过去做的是运营商业务 ， 行业高度竞争 ， 需要集中力量办大事 ， 所以形成了更为集权的企业文化 ， 这也传给了消费者业务BG 。 华为强调奋斗和忠诚 ， 在历史上 ， 只有离开后创办港湾网络的李一男 ， 以公司被收购的方式重回华为担任高管 。 ”
一位OPPO内部人士则对《深网》表示 ， “OPPO是一家有自己文化基因的公司 ， 对营销有自己理解 ， 不缺杨柘这样的人才 。 从小李子到Find X ， 各种营销都有自己的一套打法 。 卢伟冰、常程这些市场运营和营销人才 ， OPPO都不缺 ， OPPO近几年为了构建长远底层的技术实力 ， 引进了很多技术人才 ， 像沈义人这样的互联网打法人才引进也基本没有了 。 ”
唯独小米不同 ， 雷军对引入外部高管的态度是“只要真心认同小米价值观 ， 只要能力出众 ， 都求贤若渴 ， 以海纳百川的姿态在全球持续招募更多行业顶尖优秀人才 。 ”
事实上 ， 这些高管被引入的同时也肩扛着共同的使命 。

雷军，友商高管“收割机”
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02
拯救小米中国市场
小米频繁引进外部高管的背后 ， 主要原因还是自身业务发展、求变的需要 。
近两年 ， 小米在国内手机市场逐渐落后于华为和OPPO、vivo三家主要竞争对手 ， 尤其是去年下半年开始 ， 华为由于众所周知的原因转向加码国内市场 ， 小米成了下滑最严重的厂商 ， 国内市场占比已从巅峰时期的15%以上降至今年一季度的8%左右 。
重压之下 ， 雷军也有失态的时候 。 去年初Redmi Note7发布会上 ， 温文儒雅的雷军火力全开 ， 身后黑底PPT上打出了一行醒目的白色字体“生死看淡 ， 不服就干” ， 誓要吊打华为子品牌荣耀 。 到了年底小米CC 9 Pro发布会上 ， 雷军话风已变 ， 他说“一花独放不是春 ， 百花齐放春满园 。 希望大家支持华为的同时 ， 也支持更年轻的小米 。 ”言语转变之间多少能感受到面对华为过去一年的强势 ， 雷军的无奈 。


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