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人生第一份工作|深度提问字节跳动：全球招万人，什么人能入选？( 二 )


中国一些城市的老龄化程度已经比较高了 ， 比如北京上海 。 上海的60岁以上的人口已经高达35% 。 企业也将被迫接受在某一些岗位上 ， 员工年龄越来越高的情况 。 这个是社会发展因素所决定的 ， 谁也改变不了 。
脉：在这里 ， 我们想提出一个概念 ， 叫“年龄友好型企业” ， 越来越多的企业是不是要成为年龄友好型企业？比如更灵活的办公时间,方便员工照顾小孩等 。
唐：当然 。 现在你去中关村看一下 ， 这些人大概都属于二三十岁的 ， 一个公司 ， 不可能为绝对少数的人去考虑这些问题 。
但如果一个公司的人大概80%都是40岁以上的话 ， 你就必须要去考虑这个问题了 。 做了这些 ， 对这个年龄层次的人能够起到很好的吸引和保留的作用 ， 本质上也是增强了这家公司的竞争力 。
脉：但似乎现在很少有公司去考虑这个问题 ， 大家更多的在考虑年轻化？
唐：第一个 ， 现在没有很多公司考虑这个事情 ， 温水煮青蛙 ， 温度在上升 ， 但是大家没感觉到 ， 有极少数的公司先知先觉 。
第二个 ， 我觉得并不是要一味的年轻化 ， 我觉得更好的应该是要多元化 。
年轻有年轻的好处 ， 年轻人没有那些固有陈旧的思维 ， 没有那些路径依赖 。 而年龄大的人 ， 知识经验更加丰富 ， 一些走过的弯路 ， 可以让年轻人不用再去走一遍 。 如果大家能够更加在多元的职场中互相取长补短 ， 才是一个好的职场 。
脉：那对字节跳动而言 ， 一家成熟公司该如何建立合理的人才年龄梯度？
陈：多元兼容 ， 兼顾当下团队的胜任能力和长远的发展潜力 。 搭建团队时 ， 有意识的关注人才梯队、每一层都需要有中坚力量和高潜人群 ， 避免人才断层 。 同时还需要人才发现和培养的机制 ， 让高潜人才源源不断的涌现 。
多元化 V.S. 年轻化 ， 矛盾吗？ 脉：唐老师提到一个特别重要的词——多元化 。
唐：一个公司他要去思考创新问题的时候 ， 他必须要考虑多元 。 统一服从 ， 一样的想法一样的做法 ， 不可能产生创新 。
我有一个想法 ， 你有一个想法 ， 因为我们想法是不一样的 ， 这两个想法碰撞在一起时 ， 互相取长补短 ， 可能产生第三个idea ， 甚至第四个idea ， 创新就因此产生 。 但是如果我的想法和你的想法是一样的 ， 放在一起大家还只有一个想法 ， 所以这就不可能产生创新 。
脉：就在今年 ， 字节跳动把“多元兼容”加入了企业文化中 。 多元和追求年轻化是否矛盾？
陈：这是两个维度 ， 并不矛盾 。 年轻化 ， “化”是一个变化的过程 ， 年轻化的过程本身就是多元化的过程 。
脉：站在专家的立场 ， 唐老师您有什么建议 ， 该怎么样去真正推进多元化？
唐：第一个就是从公司它应该在制度层面上 ， 对于比如团队构成多元化等等有一些强制性的规定 。 因为你要这么去做 ， 公司内部会有一些抵触力量 。
第二个来说 ， 行为规则上也需要去考虑 ， 比如说会议规则、会议的人员配比上也需要有相应的一些规定和做法 。
脉：怎么看互联网里的年龄歧视？字节跳动是“机会平等”雇主吗？
陈：对任何一个人的判断都是多维度的 ， 没有哪个公司会用单一的“年龄”的维度去判断一个人 。 更多的情况是综合各种因素后做出判断 ， 例如整体人才状况、用人理念、职位对当前能力和发展潜力的要求、文化适配度、投入度等等 。
“机会平等” ， 维基百科中的解释是：社会上每个人获得发展之机会并不因其种族、出身、贫富、性别、性倾向等因素而有所差异 。 平等机会并不确保、亦不要求有结果均等 。
从我个人的感受看 ， 字节跳动的工作氛围非常简单清澈 ， 几乎不存在部门政治 ， 员工可以把全部的精力都专注在如何把业务做得更好 。 只要为公司做出好的业绩 ， 并且是用正确的方式做出的好的业绩 ， 就会得到公正的评价和有足够激励性的回报 ， 是“机会平等”的雇主 。


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