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喜点多|为什么一个公司会把优秀员工排挤走，然后又不断招人？


公司会把优秀的员工排挤走 ， 而不是这些员工自己离开公司 ， 这样的情况让人匪夷所思 ， 但也经常发生在现实中 。

喜点多|为什么一个公司会把优秀员工排挤走，然后又不断招人？
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【喜点多|为什么一个公司会把优秀员工排挤走，然后又不断招人？】1. “优秀”不等于“适合”
中小规模的企业或者是初创型小企业 ， 在搭建组织架构的时候 ， 总是希望招一个能力比较强的做管理层 ， 当然 ， 这些岗位的重要性毋庸置疑而且工资也比较高 ， 但在团队的招募上 ， 受成本压力的制约 ， 就想薪资能少就少 ， 有的甚至只招小白 ， 出现了“高配+低能”的现象 ， 运营一段时候后 ， “高配”没有带起来小白 ， 业绩也很难显现 ， 而老板会觉得 ， 人用亏了 ， 花大价钱雇你来 ， 你就该有本事什么团队都能带 ， 还不如自己带 ， “优秀”的结果当然就是走人 。
2.“优秀”但不唯上
有的人业务能力很强 ， 和团队特别能打成一片 ， 心直口快 ， 对很多企业的问题也敢“说三道四” ， 下面的人 ， 当然觉得自己干得舒心 ， 优秀的人也能为“兄弟们”两肋插刀 ， 工作上也是玩了命地干 。 殊不知 ， 老板不乐意了 ， 再怎么厉害 ， 工资也是老板给的 ， 不是员工给的 ， 不懂唯上的 ， 再优秀的人 ， 领导也不喜欢 ， 更不愿意长期使用 ， 太容易犯“忌讳”了！
3.“优秀”只是幻想不是底色
有些年轻人大学一毕业就表露出与众不同的才干和能量 ， 知识渊博、吃苦耐劳且野心勃勃 ， 到哪里 ， 人们都会对这样的人才刮目相看 ， 并笃定这是可培养的好苗子 。 这是一种幻想 ， 企业中 ， 一定会有拔尖的人 ， 尤其是年轻人的锋芒外露 ， 会引起诸多人的侧目和嫉妒 ， 论资排辈现象在大企业 ， 小企业都是屡见不鲜 ， 这样的人留还是不留 ， 大多的决定是不留 ， 走了安心 ， 留着麻烦 。
4. “优秀”不是要供起来的
哪个企业都是求贤若渴 ， 但不是一定把最“优秀”的人供起来 。 马云说过 ， 相比早先创业的十八个合伙人 ， 当然 ， 要招募优秀的人进来 ， 而优秀的人是来做事的 ， 把事情做好是关键 。 这说明 ， 创业是在一起 ， 凭借的是价值观的一致 ， 企业做大了 ， 守业依然要靠的是价值观一起的 。 从阿里出来的人也不少 ， 也有很多优秀分子就有这个可能 。

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5. “优秀”的短板
有些优秀的人 ， 在大企业如鱼得水 ， 风生水起 ， 但自己一创业 ， 就看不到光环 ， 也缺乏战斗力 。 这就是每个人都或多或少存在的短板 ， 优秀的人习惯了众星捧月 ， 但要面对不同的环境时 ， 更容易暴露欠缺的一面 ， 比如管理能力、决策能力、格局能力等等 ， 也就是说 ， 优秀者不一定是管理者 ， 管理者要站得更高、想得更远、更有把控力 ， 而不仅仅在某个领域优秀 。
6. “优秀”的阶段性
现实中 ， 百年老店是非常少的 。 有些优秀的人 ， 在一个平台上 ， 显示出了过人的本领 ， 而市场的变换太快了 ， 一个人如果不能顺势而为 ， 紧跟发展 ， 就有可能跟不上步调和节奏 。 你可能今天还是企业的CEO ， 但明天就被董事会踢出了门 ， 企业越大 ， 越会出现不确定性 ， 你的历史责任完结了 ， 你也就不一定需要再存在了 。
7. “后浪”更优秀
长江后浪推前浪 ， 前浪被拍沙滩上 。 优秀可能只代表着现在 ， 而不预示着未来 ， 有些老字号的CEO已经是80后 ， 甚至90后 ， 新思维、新发展 ， 加快了一些优秀之人被“淘汰” 。 社会上 ， 有人说“过了35岁怎么就难找工作了” ， “40岁以上就没有机会了” ， 这是误解 。 你的年龄大了 ， 千万别以为就会告别“江湖” ， 主要是你的心老了 ， 心不老 ， 当然是可以再去“拼杀” 。 你不是和“后浪”在竞争 ， 是和自己在比拼 ， 这点上根本不用怕 。 一个公司会把优秀员工排挤走 ， 然后又不断招人 ， 这是时代在发展 ， 与其顾影自怜 ， 不如让自己更优秀 ， 没有人能随随便便成功 ， 只要带上你的勇气去闯 。 有时你在别人心里只是一个过客 ， 其实 ， 彼此都是过客 ， 在彼此的世界中路过 ， 从这些新活法中看到自己 ， 不念过去、无惧未来！


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